第(3/3)頁(yè) 最好的案例就是當(dāng)年ie和網(wǎng)景瀏覽器大戰(zhàn)的時(shí)候，微軟直接強(qiáng)制安裝IE，然后給安裝網(wǎng)景設(shè)置各種障礙。 周新說：“因?yàn)闆]有必要，你剛剛說的有一點(diǎn)很對(duì)，那就是即時(shí)通訊軟件很重要的一點(diǎn)在于規(guī)模。 規(guī)模效應(yīng)很重要，你的大部分朋友都用微信，那你也會(huì)用微信。 對(duì)于你剛剛提到的問題，我認(rèn)為用諾基亞智能手機(jī)的那點(diǎn)消費(fèi)者不足以影響到微信的規(guī)模效應(yīng)。 更直白一點(diǎn)就是，在智能手機(jī)市場(chǎng)，Mphone是絕對(duì)的主流，傳統(tǒng)巨頭們加起來都不夠Mphone打?！? 查理羅斯大笑：“Newman你還是熟悉的味道。 我很期待他們兩家的CEO看到這檔節(jié)目后的感想?！? 周新說：“他們肯定會(huì)看的，光是為了了解我的思路，他們都會(huì)看這期節(jié)目的。 我只想說Mphone的對(duì)手不是諾基亞和摩托羅拉，Mphone的對(duì)手是微軟?！? 這屬于今天的重頭戲，前腳監(jiān)管部門拒絕微軟和Matrix合并，后腳Matrix和蘋果合并，這在阿美利肯引起了劇烈震蕩。 如果說蘋果在九十年代成為過微軟的對(duì)手，隨后迅速衰落，那么現(xiàn)在和Matrix合并之后卷土重來的蘋果，絕對(duì)是微軟最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 蘋果有自己的操作系統(tǒng)，Matrix同樣有自己的操作系統(tǒng)，之前蘋果和微軟相比最大的劣勢(shì)是用戶規(guī)模。 微軟在全球范圍內(nèi)有以十億為單位的用戶，而蘋果的用戶數(shù)僅僅是百萬(wàn)，連千萬(wàn)都挨不著邊。 和Matrix合并之后，靠著周新的光環(huán)效應(yīng)，蘋果能迅速把規(guī)模擴(kuò)大，同時(shí)Mphone有著千萬(wàn)級(jí)的用戶，這些用戶是能夠轉(zhuǎn)化成蘋果電腦用戶的。 因此Matrix和蘋果合并獲得納斯達(dá)克交易所批準(zhǔn)后的第一天，華爾街日?qǐng)?bào)的頭版頭條就是：“蘋果-微軟的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手回來了” 《人物》雜志則是把周新和喬布斯的頭像作為最新一期的封面，周新的頭像大一些在左上角，喬布斯的要小一些在右下角，整個(gè)封面極具質(zhì)感。 查理羅斯見周新主動(dòng)提起了微軟，他正好接過話來：“我們都知道先是微軟想要收購(gòu)Matrix，失敗之后才有的Matrix收購(gòu)蘋果。 我們可不可以認(rèn)為蘋果是你的次要選擇？” 周新說：“無論是蘋果還是微軟，這兩個(gè)選擇各有優(yōu)劣，不存在什么第一和第二。 其實(shí)我反而更希望和蘋果合作，因?yàn)槲④浀臉I(yè)務(wù)太多太雜，不如蘋果把注意力聚焦在消費(fèi)電子領(lǐng)域。 Matrix和蘋果的合并能更好的實(shí)現(xiàn)資源聚焦，和微軟合并的話可能會(huì)存在某種程度的內(nèi)耗?！? 從組織人事的角度出發(fā)，微軟沒有過過苦日子，里面的高管不會(huì)因?yàn)橥鈦淼暮蜕袝?huì)念經(jīng)就高看周新一眼，也不會(huì)全力配合。 就和英特爾內(nèi)部充斥著各類游民部落，山頭林立，微軟的情況只會(huì)更糟糕，而不會(huì)更好。 至于蘋果，內(nèi)部管理上搞定了喬布斯就可以了，喬布斯會(huì)搞定其他人。 再加上合并之后周新依然手握新蘋果超過百分之六十的股份，所以法理上的控制權(quán)也牢牢掌握在自己手里。 查理羅斯說：“根據(jù)下面是彼得最新公布的產(chǎn)品銷量數(shù)據(jù)可以看出自從和Matrix合并之后，蘋果在這個(gè)季度創(chuàng)造了銷售新紀(jì)錄，共售出接近九十萬(wàn)臺(tái)臺(tái)Macs，同時(shí)也是這三年內(nèi)的新高。 包括蘋果的筆記本產(chǎn)品銷售量在這個(gè)季度也創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，售出了包括二十四萬(wàn)臺(tái)iBooks和二十二萬(wàn)臺(tái)臺(tái)PowerBooks。 有媒體認(rèn)為這是Newman效應(yīng)，Newman的出現(xiàn)讓消費(fèi)者重新聚焦在了蘋果這樣一家老牌企業(yè)上。 你怎么看這種說法？以及你認(rèn)為Matrix和蘋果合并后，你能為蘋果原本的產(chǎn)品帶來什么？” (本章完) 第(3/3)頁(yè)