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    扎克伯格最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是他在哈佛時(shí)的大學(xué)室友，在拉到投資前，他們已經(jīng)把軟件開發(fā)的差不多了。

    扎克伯格打造的匿名社交軟件首發(fā)平臺(tái)毫無疑問是Mphone，這是當(dāng)下市場(chǎng)占有率最高的智能手機(jī)。

    如果把定義進(jìn)一步縮小到大學(xué)校園里，那Mphone的領(lǐng)先會(huì)更加夸張，全球每三部智能手機(jī)就有一部是Mphone，大學(xué)里這個(gè)比例會(huì)變成5比1。

    扎克伯格的團(tuán)隊(duì)在拿到投資之后的第一件事就是增加新云的基礎(chǔ)服務(wù)租賃，然后招聘一個(gè)專門對(duì)接電子支付平臺(tái)的商務(wù)經(jīng)理。

    當(dāng)下電子支付公司越來越多，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)消費(fèi)型企業(yè)都在嘗試著進(jìn)入這一領(lǐng)域，但對(duì)于絕大部分打算接入電子支付功能的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，他們依然沒有選擇，只能選擇NewPay。

    有商業(yè)機(jī)構(gòu)做過調(diào)查，一家公司同時(shí)接入了多個(gè)電子支付渠道，NewPay無論是交易筆數(shù)還是交易總金額都占據(jù)了百分之九十以上的比例。

    現(xiàn)實(shí)因素導(dǎo)致NewPay在電子支付領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。

    “盡管、亞馬遜Pay、C1it他們?cè)诔槌珊头?wù)費(fèi)上有優(yōu)勢(shì)，但是我們?nèi)匀粵]有選擇，只能選擇NewPay。

    因?yàn)闊o論是我們線下的實(shí)際感受還是說在波士頓區(qū)域大學(xué)論壇上做的調(diào)查，都顯示出了NewPay在電子支付領(lǐng)域絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)地位。

    更別說我們把范圍縮小到Mphone平臺(tái)上，Mphone使用者、大學(xué)生、電子支付使用者，這三重身份進(jìn)行重疊之后，我甚至懷疑NewPay的使用率達(dá)到了百分之百。

    我們現(xiàn)在手上有足夠的現(xiàn)金流，沒有必要為這點(diǎn)服務(wù)費(fèi)上的優(yōu)勢(shì)去選擇一家不知名的支付平臺(tái)，哪怕它背后是微軟或者花旗銀行這樣的大咖?！痹瞬裾f道。

    在招來負(fù)責(zé)對(duì)接支付平臺(tái)的商務(wù)經(jīng)理之后，這個(gè)五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)開始高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

    里面唯一要支付工資的就是商務(wù)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)另外的三個(gè)人都是扎克伯格的室友，他們沒有工資只有期權(quán)。

    當(dāng)然在拿到高盛投資后，即便沒有工資，他們也顯得干勁十足。

    肖恩帕克，原臉書創(chuàng)始人之一，扎克伯格的室友，他說：“我只是覺得我們的基礎(chǔ)設(shè)施選擇Newcloud，支付軟件選擇NewPay，智能手機(jī)發(fā)行平臺(tái)選擇Mphone。

    我總感覺Newman的產(chǎn)品圍繞在我們周圍，就好像空氣一樣無處不在。

    所以我想嘗試一下，我們能不能不選擇NewPay?！?

    戴維·伊博斯曼是他們招來的商務(wù)經(jīng)理，之前在奧本海默投資公司做分析師，五個(gè)人擠在一間擁擠的辦公室里，大家甚至都只能站著，戴維站在白板面前指著Newman說道：

    “擺脫Newman的影響不應(yīng)該是我們這樣的小公司該考慮的，難道雅虎不想擺脫Newman的影響嗎？難道AOL不想擺脫Newman的影響嗎？

    難道硅谷大大小小數(shù)千家打算在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域干出一番事業(yè)來的互聯(lián)網(wǎng)公司們，他們甘愿被Newman構(gòu)建的生態(tài)所裹挾嗎？

    在Mphone應(yīng)用商店發(fā)行的產(chǎn)品要被按比例抽成，使用NewPay要被他們按照每筆交易抽取服務(wù)費(fèi)，要想在Mphone應(yīng)用商店中獲得更好的廣告位要繳納廣告費(fèi)。

    新云同樣要收費(fèi)，當(dāng)然這個(gè)收費(fèi)是合理的，你去租服務(wù)器，他們提供的服務(wù)遠(yuǎn)不如新云。

    Newman在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域構(gòu)筑的生態(tài)是如此健全，靠著電子支付這一關(guān)鍵應(yīng)用，Newman什么都不用做，其他互聯(lián)網(wǎng)公司都在幫他工作。

    我在奧本海默工作的時(shí)候，我們見過不少互聯(lián)網(wǎng)公司，他們希望打破這一局面，甚至有專門以幫助Mphone用戶越獄的互聯(lián)網(wǎng)工作室，他們想獲得投資，來幫更多的Mphone用戶越獄。

    當(dāng)然這是非法行為，我們沒有投這個(gè)項(xiàng)目。但是Newman在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域構(gòu)建的生態(tài)比當(dāng)年微軟構(gòu)建的個(gè)人PC生態(tài)還要健全，畢竟微軟沒有又做電腦硬件，又做線下軟件超市門店。

    Newman全部都做了，他構(gòu)建的生態(tài)層層嵌套，非常嚴(yán)密，除非直接不用他的生態(tài)，不然我根本想不到有什么辦法能夠不用NewPay。

    這不是我們應(yīng)該想的事，個(gè)人的好惡不應(yīng)該影響到商業(yè)決策，雅虎在九十年代末的時(shí)候和Newman在問答社區(qū)上爭(zhēng)的你死我活，現(xiàn)在不也是Mphone生態(tài)最重要的內(nèi)容貢獻(xiàn)者之一么？

    我們現(xiàn)在要做的就是把產(chǎn)品做好，吸引更多的用戶，用戶怎么爽怎么來?！?
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