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    華虹或者說國資主導下的半導體公司，他們的主要目標不是企業經營，不是利潤，而是保住自己的位置。

    而半導體領域是不可能有什么穩賺不賠的生意，大部分決策都需要冒風險。

    華虹之前想著依賴NEC，結果NEC都日子一年不如一年，連續三年出現巨額虧損，連NEC這樣有著百年歷史的巨頭尚且如此，這就讓華虹更不敢做決策了。

    把賬面上的資金拿來擴產說的容易，但是擴產之后虧了誰來承擔這個責任，不和新芯捆綁空有產能很難拿到訂單，不和新芯合作，靠華虹的管理體系，待遇不行管理水平不行良品率上不去，有訂單也有可能虧損。

    當然企業也不能不經營，這屬于是耗子鉆風箱兩頭受氣。那怎么辦，他們對程序合法就會有極其苛刻的要求，把大量精力放在前期可行性研判上，然后中間流程盡可能要求所有領導都要簽字同意。

    所有人一起擔責。

    這樣程序確實合法，但是流程的冗長導致他們在高度市場化的芯片領域沒有半點競爭力。

    從做決定到投產比別人多一倍的時間，也就意味著資金浪費了一倍時間，投產之后良品率爬坡比其他公司慢的那就不止一倍，多重因素下利潤低的可怕，甚至虧損也不罕見。

    這是華虹的現狀，又不僅僅是華虹一家的問題，目前所有半導體領域的國企都面臨差不多的問題，機制僵化的劣勢在高度市場化競爭的芯片領域展現的非常明顯。華晶比華虹還要夸張。

    在這樣的背景下，華虹則是想到了，干脆自己不負責具體經營，把所有生產甩給新芯，華虹只負責資產管理。

    也就是說華虹負責出錢，新芯負責管理，大家每年到了點來分賬。華虹從半導體公司變成了金融公司。

    后世的能源投資公司就是這類玩法，投資光伏項目但是不負責具體經營。

    周新說：“教授，這種要求太過于具體，我肯定沒有你清楚，新芯是否適合把華虹的芯片產能全部接管過來。

    不過我倒是有我的想法，這也不失為一條出路，國有企業的資產由民營企業代為管理，對方負責監督和分紅，我們負責具體管理。
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