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    “彼得，我認為現在是個不錯的時機，NewPay的全球用戶數已經接近1億了，我們可以推出一些金融類產品給客戶選擇。”

    利用流量為金融產品帶貨，這套玩法不需要周新提，之前彼得·蒂爾就和周新提過，他想把華爾街的一些基金、理財產品放上去，相當于NewPay從管理費里抽成，作為一個中間方。

    但是被周新拒絕了，拒絕的理由是他們沒有精力和時間去判斷理財產品的好壞，一旦出現虧損，用戶可能把矛頭指向他們，會為NewPay的推廣帶來危機。

    今時不同往日，現在NewPay的地位足夠牢固，加上周新打算推出的是風險極低的貨幣基金。

    周新在電話里把自己的想法大致說了之后，彼得·蒂爾聽得已經興奮起來了，他意識到這又是經典的Newman式創意，以最小的代價撬動最大的利益：

    “老板，雖然我說過無數次，但是我還是覺得你是天才。

    之前我們想的是把一些基金、信托、期權之類的產品放到NewPay上面進行銷售，NewPay相當于是一個展臺。

    但是這些錢不會到我們手里，我們沒有套利空間，但是現在相當于NewPay自己推出貨幣基金，用戶把NewPay賬戶上的余額自動轉入我們的貨幣基金里，用戶享受到利息收益，我們有海量的現金，只要做好流動性管理，我們可以充分進行套利操作。

    這可比單純的收管理費要賺得多啊。”

    周新說：“貨幣基金我們要推，管理費我們也要收，這兩點并不影響。

    我想的是先通過貨幣基金培養用戶習慣，讓用戶習慣通過NewPay進行理財，然后再推出你之前提到過的‘理財柜臺’。”

    NewPay因為很早就涉足供應鏈金融的業務，他們做供應鏈金融不僅僅在華國和阿美利肯之間做，他們在歐洲也搞這方面的業務。

    因為從事供應鏈金融，NewPay會做一些投資類的業務，所以他們很早就拿了基金牌照，現在正好可以用上。

    現在的NewPay與其說是一家電子支付公司，不如說是一家綜合性的金融服務公司，更像是早期螞蟻集團和供應鏈金融機構的結合體。

    周新繼續說：“這個項目就叫余額寶吧，給用戶一種暗示，他們可以把自己NewPay賬戶里的余額都放進來。

    這個計劃啟動之后，我們肯定會面臨來自華爾街的壓力，正好順勢把NewPay推上市，NewPay發展了這么多年，也到了要上市的時候，借助余額寶，NewPay的上市能有一個好的價格。”

    彼得·蒂爾在電話那頭有些恍惚，他想起自己最早的時候答應周新的收購，他當時創辦的電子支付企業叫康菲尼迪，康菲尼迪和NewPay的合并，讓他拿到了NewPay的期權。

    雖然隨著NewPay的數輪融資，彼得·蒂爾的期權早就被稀釋到1%以下了，但是即便是不足1%的期權，按照目前市場對NewPay的估值，也價值十億美元了。

    而且彼得·蒂爾相信，余額寶推出之后，NewPay的估值不止千億。

    他內心感慨選擇比努力更重要，如果當時沒有答應周新的合并提議的話，即便康菲尼迪做到了電子支付領域的第二名，他的身家膨脹的也絕對沒有這么快。

    “老板，我盡快去安排，我估計能在今年10月的時候推出，另外我們需要提前在董事會上和其他的股東代表們溝通好。”

    (本章完)

    　　


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