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第三百零三章 殊途同歸-《千禧年半導(dǎo)體生存指南》


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    該峰會一共有兩天,第一天的上午全部是演講,人行副行長講完之后就輪到周新。

    對于在場參會人員來說,顯然也更加關(guān)心周新講什么,因?yàn)楦毙虚L講的東西沒有什么新意,完全是老瓶老酒,“加強(qiáng)金融法制建設(shè),防范制度性金融風(fēng)險(xiǎn)”。

    老實(shí)說到了二十年以后,華國防范制度性金融風(fēng)險(xiǎn)靠的也不是法制建設(shè),而是

    和大佬沒聊兩句,就輪到周新了,周新自己不想寫發(fā)言稿,又不太敢在這樣的場合完全自由發(fā)揮。

    萬一沒管住嘴,和杰克馬一樣對華國的金融機(jī)制一頓猛噴怎么辦,雖然他能承擔(dān)這個后果,但是能少惹麻煩還是少惹麻煩。

    因此周新還是讓吳世強(qiáng)寫了個稿子給他,至于會不會用那又是另外一回事。

    吳世強(qiáng)在國內(nèi),對互聯(lián)網(wǎng)金融的消息全是看的新聞和新興投資內(nèi)部的一些調(diào)查報(bào)告,認(rèn)識也深不到哪里去,只能說當(dāng)年跟在周新身邊的半年多時間,多少知道周新對互聯(lián)網(wǎng)金融的看法,硬寫也是能寫出來的。

    “大家上午好,第一次參加金融領(lǐng)域如此隆重的峰會,我在金融領(lǐng)域的造詣遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法和在場各位業(yè)內(nèi)資深人士相比。

    當(dāng)時陳行長找到我的時候,他讓我講講對互聯(lián)網(wǎng)金融的認(rèn)識,說給我們這幫土鱉上上課,說大家是土鱉是陳行長說的,大家要是覺得不爽找他。”

    剛剛聽完枯燥無味的東西后,再來聽周新的演講,會有種已經(jīng)悶了一個月沒下雨的初夏迎來第一場滂沱大雨的暢快感。

    臺下在周新登場時響起過的掌聲,再度響起,笑聲倒是沒有,大家還是比較嚴(yán)肅。

    周新繼續(xù)說:“在金融領(lǐng)域各位都是我的前輩,老實(shí)說我唯一做過的金融相關(guān)的工作就是買它,賣它,我只會這兩個動作,買入和賣出。

    無論是把Quora賣了,還是買蘋果和英偉達(dá),都是價(jià)格到了我的心理價(jià)位,我就選擇交易,我只會這一招。

    如果話題換成互聯(lián)網(wǎng)金融,那我還是有一些思考在里面。因?yàn)镹ewPay推出了余額寶,余額寶在短短三個月時間,管理的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過了100億美元,成為全球最大的貨幣型基金。

    這個規(guī)模聽起來很大。”周新停頓了一下:“當(dāng)然它確實(shí)也很大。

    但是實(shí)際上刨去運(yùn)營成本,我們?yōu)榱诉\(yùn)營好這款金融產(chǎn)品,在其中搭建的核心中臺,運(yùn)算成本等等,它是不賺錢的。

    因?yàn)橛囝~寶的規(guī)模太大了,我們對風(fēng)險(xiǎn)的偏好是極度保守型,所以我們能選擇的底層資產(chǎn)是有限的,為了讓用戶收益盡可能高,我們無法收太高的手續(xù)費(fèi)。

    加上這么大的一筆錢來自數(shù)千萬不同的用戶,我們需要給他們實(shí)時展示收益,隨存隨取,這對后臺的服務(wù)器和計(jì)算能力要求極其高。

    所以互聯(lián)網(wǎng)金融看似通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,從企業(yè)直接連接到了用戶,減少了大量中間環(huán)節(jié),看似節(jié)約了中間環(huán)節(jié)的成本,但是它在中臺上的成本遠(yuǎn)超傳統(tǒng)金融模式。

    我喜歡把這種成本叫算力成本。

    從余額寶誕生,到其他各大電子支付公司紛紛下場,開始推出五花八門的理財(cái)產(chǎn)品,這一個階段充其量算是互聯(lián)網(wǎng)金融的初級階段,它只改變了銷售端。

    NewPay即將做下一個嘗試,那就是推出貸款類業(yè)務(wù),我們目前內(nèi)部命名為花唄,我們將和阿美利肯三大征信機(jī)構(gòu)益博睿、艾飛克和環(huán)聯(lián)合作.”

    上午場有很多人要講話,每個人能分到的時間要么15分鐘要么25分鐘,周新和人行的大佬分到了25分鐘,其他人都是15分鐘,因此能講的很有限。

    周新只是簡單講了下NewPay之前做了什么,后續(xù)將要做什么,以及互聯(lián)網(wǎng)金融能為用戶為行業(yè)帶來什么。

    他講完回到座位上之后,大佬說:“周先生,講的很好,但是有一點(diǎn)我要糾正一下。

    你并不是只會買賣,你對其他金融業(yè)務(wù)同樣了解,NewPay在國內(nèi)打造的供應(yīng)鏈金融模式一直到今天都是各大銀行需要學(xué)習(xí)的對象。

    包括銀聯(lián)的模式也是在你建議下搭建的,銀聯(lián)對于很多人來說可是達(dá)摩克利斯之劍。”

    銀聯(lián)這套國企資金監(jiān)管系統(tǒng),是在周新建議下搞出來的,先是在鵬城試點(diǎn),然后慢慢推向全國。
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