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    NewPay內部有高管看著競爭對手賺這個錢，自己這邊卻賺不到。

    余額寶開啟了互聯網金融時代，麥道夫和百度的合作把互聯網金融拉到了極致。

    有10%收益的產品在前，2到3個點的余額寶顯得不值得一提。

    百度能從麥道夫金融產品里獲得2%個點的收益，也就是說每年光是這一塊的收入在6億美元左右。

    NewPay的高管認為，麥道夫最開始是和他們談合作的，借助NewPay的渠道和用戶基數，一旦他們開始賣麥道夫金融產品，規模能遠超百度。

    “彼得，我認為我們也應該和麥道夫合作，百度來勢洶洶，他們已經借助麥道夫金融產品完成了原始客戶的積累。

    百度支付不僅客戶數在快速增長，突破了五百萬，同時線下支付也在快速擴張。

    借助麥道夫金融產品沉淀的資金，麥道夫結息之后的利息收入，大部分客戶都選擇繼續放在百度支付賬戶里，然后通過百度來完成交易行為。

    相當于借助麥道夫金融產品，百度有了客戶、有了實質性的支付行為，他們同時也在大量和線下各類企業在談合作，在線下也在快速鋪開，也就是說他們也會具有線下支付場景。

    我們需要警惕這個對手，需要重視這個對手，百度和以往NewPay面臨的競爭對手都不一樣。

    我認為我們也應該和麥道夫合作。”諾埃爾·薩卡薩說。

    他是NewPay發跡之后加入的高管，專門從國際貨幣基金組織挖來的頂級專家。

    彼得·蒂爾用銳利的眼神看著對方：“薩卡薩，別說你不知道麥道夫的金融產品中有風險。

    一旦面臨流動性枯竭，你應該知道這意味著什么。”

    當下，即便是最瘋狂的猜想，也沒有想過麥道夫投資公司是個徹頭徹尾的騙局，意識到不對，也只是認為麥道夫在其中做了套利操作。

    因為要保持自己每年12以上收益率的不敗神話，麥道夫可能做了一些違規操作，有流動性枯竭的風險，彼得·蒂爾，或者說大部分懷疑麥道夫的人都是這樣認為的。

    薩卡薩雙手環繞在胸前，直視彼得·蒂爾的眼睛說：“我知道。

    彼得，沒錯，麥道夫有可能有風險，但是企業經營不可能不冒風險。

    之前在董事會上有外部董事提過，我們是不是可以和麥道夫合作，當時你的回答是我們在電子支付領域的地位不會被動搖，我們遙遙領先于競爭對手們，我們需要采取穩健的企業經營策略。

    這些沒錯，我當時也贊同你的觀點。

    但是現在不一樣了，電子支付最關鍵的要素百度都已經具備了，他們也不像，掌握著互聯網入口的百度擁有最好的流量。

    微博賣給了微軟，微信自己有支付軟件不可能為我們引流。

    百度在具備所有要素之后已經形成了正向循環，雪球已經開始滾動，他們和我們之間的差距只會越來越近。

    我們需要做的是中止雪球的滾動，和麥道夫合作是最好的方式。

    我知道有風險，我們可以把風險寫清楚，在和用戶簽訂的電子協議中，把風險明確，包括在產品介紹上把風險明確指出來。

    客戶要是還是選擇購買麥道夫金融產品，那么未來出現意外，這是客戶自己的選擇，和NewPay無關。

    之前我們不冒險沒問題，現在到了需要冒險的時候了。

    彼得，你是在商場，不是在學校，別老是抱著學院派那套思維不放。”

    薩卡薩指的是彼得·蒂爾之前在斯坦福教書的事情。

    彼得·蒂爾雙手往下壓，示意自己需要思考。

    他在想換成是周新遇到這樣的情況會怎么辦。

    如果沒有周新，彼得·蒂爾也會是PayPal最早的創始人之一，把馬斯克從PayPal CEO的位置上趕下去，自己成為PayPal的CEO，讓馬斯克嘗試到前所未有的失敗，以至于馬斯克在公開接受采訪中表示自己在那個時候想要暗殺彼得·蒂爾。

    當然因為現在康菲尼迪是和NewPay合并，而沒有和合并，因此彼得·蒂爾和馬斯克依然是好友關系。

    彼得·蒂爾也會成為Facebook最早的投資方。
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