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第三百三十九章 做空和戰(zhàn)略收縮-《千禧年半導(dǎo)體生存指南》


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    百度的退場(chǎng)是陰差陽(yáng)錯(cuò)的偶然也是時(shí)代的必然。

    華人在硅谷創(chuàng)辦的大型企業(yè),最終的結(jié)局要么衰落,要么以各種形式被其他族裔接管。

    以至于到了二十年后,從工作能力上明顯要領(lǐng)先不止一籌的華人,在硅谷的職場(chǎng)上被阿三們打得找不著北。

    也許推特上的中文博主們會(huì)告訴你各種各樣的原因,什么阿三的高種姓優(yōu)秀程度不亞于華裔,阿三們天生更加擅長(zhǎng)社交和管理,華裔都是書呆子。

    這些是部分原因,但是都不是根本原因,根本原因還是在于華人華裔們背后有個(gè)強(qiáng)大的祖國(guó),祖國(guó)的存在讓他們天然在往管理層進(jìn)軍的時(shí)候面臨著厚厚的天花板。

    更別說像百度這樣掌握著巨大輿論工具的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),即便這次Robin不被斗走,下次同樣會(huì)被斗走。

    無非是走的方式是否體面。

    周新后世在華盛頓當(dāng)中興特權(quán)代表的時(shí)候,對(duì)于這一點(diǎn)體會(huì)的格外深刻。

    因?yàn)楣ぷ骶壒剩佑|過形形色色的華人華裔和華盛頓的上層階級(jí)們,他很能體會(huì)到華國(guó)崛起背后影響了無數(shù)人的人生軌跡。

    作為在國(guó)外和國(guó)內(nèi)都生活過的人,周新同樣對(duì)于華國(guó)很多社會(huì)現(xiàn)象看不慣,不認(rèn)同。

    但是華國(guó)歷史過于悠久,文化傳統(tǒng)過于強(qiáng)大,凝聚的民族共識(shí)以及對(duì)外構(gòu)建的這種民族形象,決定了只要華國(guó)存在,那么所有華人都在一艘船上。

    好吧,至少大陸出身的華人都在一艘船上,這艘船決定了每個(gè)個(gè)體發(fā)展的上限和下限。

    在這樣的認(rèn)識(shí)下,周新回到這個(gè)年代,他認(rèn)為幫助華國(guó)在芯片鐵幕下實(shí)現(xiàn)突圍是他的歷史使命,哪怕沒有系統(tǒng)給他任務(wù),他自己也給自己設(shè)置了這樣的目標(biāo)。

    當(dāng)然沒有周新,華國(guó)也能實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體技術(shù)的突圍,只是時(shí)間上會(huì)慢很久。

    而時(shí)間上的慢,會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致華國(guó)在AI競(jìng)賽中落后,一步慢步步慢,華國(guó)和阿美利肯的技術(shù)差距有可能會(huì)進(jìn)一步拉開。

    AI將會(huì)是決定未來科技實(shí)力的關(guān)鍵。

    而AI的三大要素,數(shù)據(jù)、算力和算法,只有華國(guó)和阿美利肯同時(shí)具備,現(xiàn)在阿美利肯要把算力給抽掉。

    “老板,現(xiàn)在市面上有太多赫赫有名的大公司都在破產(chǎn)的邊緣,或者說已經(jīng)破產(chǎn)了,這對(duì)手握海量現(xiàn)金的新興投資來說是前所未有的機(jī)會(huì)。”

    沃倫·詹森已經(jīng)對(duì)自家老板佩服的五體投地了。

    從宏觀經(jīng)濟(jì)或者身邊的細(xì)節(jié)進(jìn)行觀察,很多人都能嗅到金融危機(jī)的到來,或者說意識(shí)到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不正常的,我們有可能要面臨危機(jī)。

    但是精確意識(shí)到時(shí)間點(diǎn)并且付出行動(dòng)的個(gè)體,少之又少。

    更別提像新興這樣千億美元體量的投資機(jī)構(gòu)了,要能在金融危機(jī)來之前逃頂那就更困難了。

    因?yàn)檫@個(gè)體量已經(jīng)不是蝦米,蝦米的動(dòng)向群體是不會(huì)做出劇烈反應(yīng)的。

    這就好比魚群在向出生地洄游,小蝦米覺得前面是死路不能再往前走了,于是迅速掉頭,其他魚是不會(huì)在意的。

    就好比保爾森,這是另外一個(gè)保爾森,約翰·保爾森,他和財(cái)政部長(zhǎng)亨利·保爾森有沒有關(guān)系不清楚,至少他們明面上沒有關(guān)系。

    約翰·保爾森此時(shí)不過是小人物,2007年前知道約翰·保爾森的人不會(huì)很多,他的公司Paulson &Co.有60名員工,管理著10億美元規(guī)模的對(duì)沖基金。

    10億美元對(duì)普通人來說是天文數(shù)字,但是作為一家對(duì)沖基金,在華爾街的生態(tài)里是不折不扣的小蝦米,充其量算是小魚。

    他在今年靠著瘋狂做空阿美利肯股市和房地產(chǎn)市場(chǎng),一年賺了37億美元,370%的回報(bào)率。

    在2006年初,華爾街普遍認(rèn)為,現(xiàn)在的信貸標(biāo)準(zhǔn)太寬松了。

    如此寬松的貨幣政策值得警惕,但房地產(chǎn)和信貸市場(chǎng)不會(huì)因此產(chǎn)生大麻煩。

    大量華爾街的著名金融機(jī)構(gòu)都在這個(gè)樂觀的陣營(yíng)中。加上智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),讓所有金融機(jī)構(gòu)有理由樂觀。

    新技術(shù)、新的應(yīng)用場(chǎng)景、大量充滿想象力的可能性,讓絕大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)都非常樂觀。

    90年代造就了納斯達(dá)克大牛市,當(dāng)時(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)公司是泡沫,營(yíng)收和利潤(rùn)很低,市值卻很高,現(xiàn)在不一樣,大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)都上來了。
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