第(3/3)頁

    韓皓終于發(fā)現(xiàn)了自己慣性思維的盲區(qū)。

    為何中國的高科技企業(yè)都愛赴美上市，除了美金值錢資本充裕外，同股不同權(quán)的股市機制是最大亮點，可以迅速孵化創(chuàng)業(yè)公司上市。

    以前中國人手里錢不多，但歷經(jīng)進入WTO成為世界工廠后賺回大量外匯，老百姓手里的錢包也鼓了起來。可以說，現(xiàn)在中國也不缺錢，擁有足夠資本進行再投資了。

    再一點以往中國證券市場不夠完善，靠學(xué)習(xí)境外經(jīng)驗逐漸進步，現(xiàn)在監(jiān)管機制初見成效。既然打好了基礎(chǔ)，那也有向更高層次發(fā)展的需求，學(xué)習(xí)國際最新的股市機制理所當然。

    還有是中國高科技企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司一股腦跑到境外上市，導(dǎo)致成長的紅利都給國外競爭者享受到，致使國內(nèi)普通投資者都無緣于此，催生了許多悔恨不能當年投資阿里和騰訊的人們。本國企業(yè)發(fā)展的紅利被他國投資者享受，于國家宏觀層面來說屬于負面影響。

    最后歷經(jīng)多年風(fēng)險投資和上市教育，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司愈發(fā)跟國際接軌，從成立伊始就搭建好了上市路徑，先天種子早已經(jīng)種在沃土之中等待收獲時節(jié)到來。

    今天來看，簡直就是萬事俱備只欠東風(fēng)了。

    以前自己只想在港島搞一個新納斯達克出來，為何就不能直接在內(nèi)地搞一個呢？

    雖然內(nèi)地一直說要參照納斯達克標準打造創(chuàng)業(yè)明星，但接連推出的中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板都只是形似神不似，沒有真正落實貫徹，同股不同權(quán)更是沒有影子。

    若是這次能上下齊心，配合工業(yè)4.0的興國戰(zhàn)略，一舉弄出中國版的納斯達克呢？

    這可是利國利民的大好事！

    韓皓頓時明白自己接下來的目標是什么了。

    實際上號召在國內(nèi)打造納斯達克的倡議早已經(jīng)有之，可以追溯到上世紀90年底末期。但好比喊多了“狼來了”，加上國內(nèi)中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板創(chuàng)立后雷聲大雨點小未能取得預(yù)期效果，呼吁打造國內(nèi)版納斯達克的聲音，也變成日常伴奏習(xí)慣遭人無視了。

    不斷有人喊，但主流輿論都覺得時機未到，連韓皓都有如此慣性思維，其中難度可想而知。

    這次沃爾沃上市親身經(jīng)歷的波折，讓韓皓感覺到也許是時候做出真正的改變了。

    很快，中華智庫接到了緊急任務(wù)，對在中國內(nèi)地證券市場打造納斯達克的議題進行可行性研究。專家就是專家，他們很快結(jié)合各種翔實數(shù)據(jù)和現(xiàn)實資料，給出了跟韓皓結(jié)論一致的答案：就是此事大有可為并迫切要為。

    當韓首富決心做某件事情時動員起來的力量和影響力可是非常巨大，他深知中國國情要推進一項政策活動，最高效可執(zhí)行的方法就是從上而下推進。于是他利用可靠渠道將此事直接反映給了老書記趙國平，請求老領(lǐng)導(dǎo)幫忙協(xié)調(diào)。

    如此大公無私利國利民之事，當然就算不上走后門了。

    　　


    第(3/3)頁