第(1/3)頁

    孫明凡不懂什么叫做管理，別說是他了，這個時代又有幾個人懂？但是劉瑯制定的三廠工人行為十三條廠規通俗易懂，而且條條針對廠子里工人們的種種陋俗，這根本就是為三廠“量身定做”的。

    “劉……劉瑯，您寫的太好了，只要工廠的工人能按照這些條條框框辦事那就一定不會差！”

    孫明凡高興的說道。

    雖然他和劉瑯接觸的時間不長，但是已經被對方的智慧所折服：看看人家這腦袋是怎么長的，同樣是顯而易見的東西，人家就去過三廠一次就看了出來，我他嘛的在三廠待了十多年，屁都沒看出來一個，這腦袋就是個愚木疙瘩。

    “孫大哥，管理一個工廠可不是那么簡單的事情，這些條條框框那只是最簡單的規律，要想把一個企業做大做強，那可就不是能在書本上學來的呀！”

    劉瑯笑道。

    “那是，那是，不是有那句話么，叫做活到老學到老，我跟您在一起，可是真的學到了太多的東西?！?

    孫明凡畢恭畢敬地說道，他可并非是在恭維對方，就憑對方制定出十三條廠規他就遠遠不如。

    以前廠長管理一家工廠很簡單，也很繁瑣，說簡單是因為任何事情都由廠長說的算，你不服我就一陣怒吼大罵，甚至給你一頓拳腳也是家常便飯。

    說復雜，那因為廠子好比一個大家族，什么人都有，有的人嚇唬幾下就老實，有的人天生吃軟不吃硬，你還得像一個大家長一樣管他們的吃喝拉撒睡，就是誰家兩口子吵架，你廠長還得出面調節一下。

    這種管理模式就是人管人，是最原始的管理模式，一個兩個還好些，要是數百人上千人，天天喊叫就把嗓子給喊劈了。

    再往上就是建立起一套規章制度來規范人的行為，這就是所謂的照章辦事，而照章辦事的根本就是八個字：“行令禁止，一視同仁”。

    如果制定出一個好的章程且嚴格遵守，雖然不說讓工廠長盛不衰，起碼能讓一個工人們形成合力。

    不過照章辦事雖好，卻還不是最好的管理制度，最好的管理制度那就是建立起一套符合自己的企業文化了，每位員工受到這種文化的熏陶就會自發的為企業著想，企業有困難就是自己有困難，這樣的企業想不強大都難，但同時這樣的企業也很稀少，在劉瑯的前世，能做到這一步的無不是那些巨頭級別的企業。

    “以上三種就是企業管理的三種境界，孫大哥，你想要達到什么境界呢？”
    第(1/3)頁