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    “王大哥，對于一個私人企業(yè)，用專業(yè)的人才管理賬目制定制度是可行的，這樣目的可以讓資金獲得最大的利用，而國外的大型股份上市公司一般都采取引入財務公司來管理，因為這樣可以讓眾多的股東放心，不至會造成某一位股東控制財務的現象。

    我們基金會不是公司，它有著特殊的屬性，說白了，它是一家資金管理機構，它面對的不是我們自己內部員工，也不是廣大的市場，而是無數援助者和無數受助者，援助者把錢給我們，我們再把這些錢交給那些需要救助的人，就是這么簡單。

    援助者為什么會把錢給我們呢？很簡單，靠的是信任，這信任不是用嘴說出來的，而是靠我們做出來，而且我們還要告訴他們，這一切是如何做的，要讓他們知道錢都用在了什么地方，這就要公開透明。

    如果財務和制度都是我們自己來定，他們是不會相信的，這就需要引入一家第三方機構，這家機構要有良好的信譽，通過第三方機構定時發(fā)布我們的財務管理，這就清清楚楚，一旦這個制度建立起來，我相信立刻就會有大量的捐助者出現了！”

    劉瑯提出了一個第三方機構審核的方式。

    第三方審核制度是最為公正的一種方式，在多年后被廣泛應用在各行各業(yè)，比如建筑、制造業(yè)的監(jiān)理公司，另外就是上市公司的財務審核，都要交給專業(yè)的機構進行審核，這樣做的好處就是杜絕了“老王賣瓜，自賣自夸”的現象。

    不過現在整個國家還沒有人知道第三方機構的概念，劉瑯這么做就是想讓青少年發(fā)展基金會成為國內第一家引入第三方服務的機構，給所有企業(yè)都“打個樣”，起到一個榜樣的作用，另外這么做也可以從根子上杜絕未來的隱患，可以讓基金會長久的發(fā)展下去。

    劉瑯的話引起了大家的重視，這是一種創(chuàng)舉，很多人都沒有聽說過。

    “我想起了一件事！”

    突然一個人開口道。

    “劉總，我先自我介紹一下，我叫錢明亮，以前是建筑工程報的記者，在去年，我曾經參與過一篇報道，說得是八四年我國施工的一個魯布革水電站項目，這是我國第一個面向國際招標、引進世界銀行貸款的工程項目，最后由島國的大成公司以最低價中標，是國外施工單位進駐我國的第一個項目。

    不過這不是重點，原本這個項目的施工期是四年，從八四年開始到八八年結束，但是在今年年初項目就原告完成，而且經過我方的專家現場檢測后一致認可了工程的質量。
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