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    除了職稱工資外，每年的年底對員工都要績效考核，考核成績好的人可以得到五百元到兩千元的獎勵。

    另外只要員工為廠子做出了貢獻，就會得到報酬，幾個月前有一位名叫孫長友的車間主任，他帶著幾名工人改進了一種零部件的工藝，經過陳大哥的測試后，這種工藝生產出的零件可以提高百分之五的性能，我們就一次性獎勵孫長友五千塊錢，其他參與的員工每人三千塊。

    這些獎勵政策當初劉總您制定的，現在咱們廠的工人積極性非常高，每個人都熱情高漲，原來那些離開的員工都后悔的要命，托人找關系都想回來，可是天底下哪里有這種好事？咱們空調廠絕對不能養一幫閑人的！”

    孫明凡意氣風發，完全沒有了當初剛剛買下空調廠時的壓力，那時廠子被他買下，原來三廠不少的員工害怕自己的利益受損選擇了離開孫明凡，相關部門把這些員工調派到其他工廠，如今這些人每個月也就領三百左右塊錢的工資。

    再看格美空調廠，產品好、銷路好，格美空調已經成為了國家的名牌產品，出廠都不用檢測，就是最普通員工，最低工資都超過四百，加上年底考核，平均下來每個月差不多能有五百塊錢。

    而那些當初從三廠破釜沉舟跟過來的員工，最低都是三級工，很多還是五級工，他們這些人的工資都超過了五百塊錢，幾乎是城鎮職工平均工資的兩倍，而且每到年節廠子里都會發放蛋禽肉等福利。

    還有他們不愁退休后沒有錢拿，所有員工是擁有廠子百分之五股份的，雖然他們沒有決策權，但總有分配權，也就是說每年廠子都會拿出利潤的百分之五統一放到銀行的賬戶上，做為他們退休后的養老金賬戶，每年將近四十萬呢。

    有了這筆養老賬戶，員工們就沒有了后顧之憂，工作時比國企員工工資高，退休后也不比國企員工差，格美空調廠的所有員工都慶幸自己當初的選擇，和原來的工友聊天是也是滿滿的優越感。

    反觀那些選擇離開孫明凡的人，現在則是滿心懊悔，有些臉面的人沒話說，只能為當初自己的選擇“買單”，不要臉的人就想找孫明凡，但現在的孫明凡已經不是當初那個愣頭青了，他是全國代表，是身價千萬的國家優秀企業家，這樣的身份讓普通人高不可攀，找都找不到，即便托人情見到孫明凡，只要說起這件事，沒有任何的遲疑，即便你是一個八級工也不行，那種背叛的感覺孫明凡一輩子都忘不掉，他不需要給任何人的面子。

    先定個小目標，比如1秒記住：書客居

    　　


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