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    這樣企業的價值創造過程會被分解為多個一目了然、機動靈活的團隊和小組，這些團隊和小組可以自我組織和承擔責任，增加企業價值創造的靈活性和一線團隊的積極性。

    當然，自我管理并不意味著完全不需要自上而下的管理，而是要求員工獨自負責、自我激勵和自我獎罰，在保證風險可控的前提下，非集中式的自我管理可以為創新提供很好的空間和土壤。

    這九條基本法則是劉瑯思索了近一年形成的經驗，融合了諸多現代化管理制度的精髓凝聚出的理論，即便是西方發達國家的企業管理也不如這九條精辟。

    當然，道理都懂，但是實踐起來就難了，可以說這九條基本法則每一條都要有強大的執行力來踐行，所以要將這九條基本法則真正的融入北方工業集團的血肉里不是一天兩天的事情，可能得經過一年乃至幾年的時間，不過劉瑯相信會成功，而且必須成功，因為這是北方工業集團走向世界的必經之路。

    劉瑯有著強烈的信心，信心的來源就是王振東的管理團隊有著強大的執行力，他們原本就是一群軍人，對王振東以及劉瑯這兩人無比的忠誠，一聲令下就是赴湯蹈火也在所不辭，當然，這些人也不是完美的，他們對于如何管理企業都是半路出家，在專業上存在短板，劉瑯下一步還要聘請職業經理人加入其中，讓職業化和執行力結合在一起。

    以上這條還不是最重要的原因，劉瑯才是，他在北方工業集團里相當于“皇帝”，這個皇帝可不是說至高的權利，而是指他有無人能及的威信，每個人對他都是近乎瘋狂的信任他的話就是“圣旨”，是“神”的旨意，沒人會質疑他的話。

    所以這九條基本法則所有人都會接受，至于說如何執行，那就要在工作中不斷摸索。

    “北方工業集團基本法則！”被張貼了出去，在正式執行之前要征求大家意見，所有人都可以討論，所有人都可以提出自己的建議，經修改，一個月以后就要正式實施了。

    這是北方工業集團的基本法則，當然不會是只停留在書面上，接下來北方工業集團也將會在機構方面進行調整。

    北方工業集團要重新劃分各個部門，分為管理團隊和技術團隊，管理團隊由王振東這位首席執行官負責，分為宣傳、后勤、銷售、財務、法律事務以及紀律等幾個部門。

    技術團隊暫時由劉瑯直接領導，只有生產和研發兩個部門，生產部門由杜松、何濤兩個項目組成。

    　　


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