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    當(dāng)然，不是說(shuō)這個(gè)行業(yè)準(zhǔn)入條件低，要是真的低，格美空調(diào)也不會(huì)稱(chēng)霸這么多年沒(méi)有對(duì)手，只是現(xiàn)在國(guó)家整體制造業(yè)水平大幅度提高，在一些無(wú)法壟斷技術(shù)的行業(yè)內(nèi)，后來(lái)者追趕的速度會(huì)大大加快，比如電視、電冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)這種白色家電行業(yè)。

    格美空調(diào)廠(chǎng)現(xiàn)在就遇到了兩個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手的挑戰(zhàn)，首先就是美地空調(diào)廠(chǎng)，這家來(lái)自粵省順德的民營(yíng)空調(diào)廠(chǎng)發(fā)展迅速，從代理外國(guó)空調(diào)品牌開(kāi)始做起，后來(lái)又轉(zhuǎn)向自主研發(fā)，在經(jīng)過(guò)四年本地的“小打小鬧”后逐漸向全國(guó)市場(chǎng)發(fā)起挑戰(zhàn)。

    說(shuō)起來(lái)這家美地空調(diào)廠(chǎng)和劉瑯也有極大的因果，三年前他們同樣受邀參加了在阜城召開(kāi)的國(guó)家制造業(yè)發(fā)展大會(huì)，成為了為數(shù)不多代表民營(yíng)企業(yè)的代表之一，結(jié)果他們也得到了一份“探索一號(hào)”的資料，那時(shí)很多人都感到不解，要知道劉瑯是格美空調(diào)的大股東，對(duì)方是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為何劉瑯會(huì)給“敵人”提供一份資料呢？

    劉瑯不在乎什么對(duì)手不對(duì)手，在他眼里技術(shù)創(chuàng)新才是一家企業(yè)生存的根本，一切都要以技術(shù)為核心。

    創(chuàng)新有外在動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)力，北方工業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新是為了追趕國(guó)際上的大企業(yè)，有一個(gè)目標(biāo)在前才能驅(qū)動(dòng)企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，格美空調(diào)廠(chǎng)那時(shí)就缺乏一個(gè)動(dòng)力。魚(yú)魚(yú) 

    當(dāng)然，做為大股東的劉瑯成了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)源動(dòng)力，他規(guī)定每年利潤(rùn)的百分之二十要用在研發(fā)上，這才使得格美空調(diào)制造出了二代機(jī)，現(xiàn)在三代機(jī)也快問(wèn)世了，主動(dòng)節(jié)能環(huán)保，但那時(shí)企業(yè)里就有人質(zhì)疑這個(gè)決定，因?yàn)楦衩揽照{(diào)在國(guó)內(nèi)沒(méi)有對(duì)手，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率最高曾經(jīng)達(dá)到了四成，幾乎就是壟斷了。

    這種局面看起來(lái)很美好，實(shí)則危機(jī)重重，一旦企業(yè)不思進(jìn)取，那么很快就會(huì)被后來(lái)者趕超，美地空調(diào)就是最好的追趕者，把這個(gè)追趕者培養(yǎng)起來(lái)也是為了格美空調(diào)更好的發(fā)展。

    在前世，美地空調(diào)就是國(guó)內(nèi)企家電領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，在改革開(kāi)放初期有個(gè)說(shuō)法：全國(guó)看粵省，粵省看順德，巔峰期時(shí)，順德占據(jù)了全國(guó)近五分之一的家電產(chǎn)量，第一批評(píng)選的全國(guó)十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，順德有五家上榜，而美地空調(diào)廠(chǎng)的老板何光建更是企業(yè)家中最優(yōu)秀的那一個(gè)，在整個(gè)粵省都享有很高名望。

    早在六八年，僅僅二十六歲的何光建聯(lián)合二十三個(gè)居民籌集五千元?jiǎng)?chuàng)辦了一家生產(chǎn)塑料瓶蓋的工廠(chǎng)，不對(duì)，那個(gè)時(shí)代不叫工廠(chǎng)，叫做“街辦塑料生產(chǎn)組”，他本人擔(dān)任組長(zhǎng)。

    這樣的生產(chǎn)組在當(dāng)時(shí)屬于灰色地帶，歸屬集體經(jīng)濟(jì)但又游離于計(jì)劃體制之外，隨時(shí)都有被迫關(guān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)，身為國(guó)家干部的何光建完全知道這一點(diǎn)，但他也清楚很多地方已經(jīng)涌現(xiàn)了一批“生產(chǎn)自救”形式的生產(chǎn)組——各種小五金廠(chǎng)、服裝廠(chǎng)等等。

    國(guó)家對(duì)此既沒(méi)有鼓勵(lì)也沒(méi)有限制，何光建便想著能帶領(lǐng)大伙吃一天飽飯就做一天。這樣的心思下，他邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

    時(shí)間到了七三年，何光建的工作小組迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，這一年國(guó)家引進(jìn)一批民生項(xiàng)目，很多配套產(chǎn)品的采購(gòu)訂單分發(fā)到了全國(guó)各地的生產(chǎn)組。

    他抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，在塑料、玻璃的工藝基礎(chǔ)上，升級(jí)為五金制品，一舉拿下了大把訂單。
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