無論是“馬爸爸”還是“小馬”，他們都是有大志向的人，在度過企業(yè)初期生存階段后，他們的目標(biāo)會飛速擴(kuò)展，下一步就是要成為國內(nèi)最好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，就把視野放在改變?nèi)祟惿钅Ｊ剑蔀榫哂谢瘯r(shí)代意義的企業(yè)。 劉瑯不會參與他們的經(jīng)營，但會不停的給他們“洗腦”，讓他們在初級階段就要有一個(gè)終極目標(biāo)，這是劉瑯要做的事情，當(dāng)然，我有錢，可以讓你們輕松的度過初級乃至中級階段，你們可以安心的發(fā)展。 在劉瑯的不斷“洗腦”下，“馬爸爸”和“小馬”也覺得劉瑯說得對，那么怎么做呢？ 建立研究院是最好的方法，比如喜歡武俠的“馬爸爸”就準(zhǔn)備建立一個(gè)“羅漢堂”，籠絡(luò)全世界范圍內(nèi)最好的技術(shù)專家，當(dāng)然，以他現(xiàn)在的能力還無法做到，但國內(nèi)的一些專家還是可以的。 “小馬”也不甘落后，也創(chuàng)建了自己的研究院，并和深市大學(xué)合作共同開發(fā)應(yīng)用技術(shù)。 當(dāng)然，劉瑯也知道技術(shù)對于不同的企業(yè)是有著不同的含義，進(jìn)而是定義著這家企業(yè)的文化，比如說美國的谷歌、微軟、國為等公司，這些公司都是工程師文化，因?yàn)槠髽I(yè)的負(fù)責(zé)人都是工程師出身，熱衷于技術(shù)，但有時(shí)產(chǎn)品體驗(yàn)做的不算太好。 還有北方工業(yè)集團(tuán)也是工程師文化，劉瑯本身是技術(shù)人員，總經(jīng)理王振東不是技術(shù)人員，但杜松、何濤這些人還是技術(shù)人員，只是北方工業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品不用考慮人的體驗(yàn)，只考慮設(shè)備的體驗(yàn)就行了。 而蘋果、臉譜、“鵝廠”這些公司則是以產(chǎn)品經(jīng)理為主的企業(yè)文化，他們的產(chǎn)品用戶體驗(yàn)很流暢，至于背后的技術(shù)好不好，就看工程師的自覺性和領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的要求了。 比如在前世，蘋果公司喬布斯在的時(shí)候，蘋果的產(chǎn)品以質(zhì)量好著稱，而他不在了，雖然產(chǎn)品設(shè)計(jì)依然不錯(cuò)，但卻小毛病不斷。 這兩類公司都存在一個(gè)短板，就是商業(yè)推廣上不及美國的亞馬遜和“阿里”這樣的企業(yè)，因?yàn)檫@兩家企業(yè)是靠純商業(yè)起家的公司，這一類是則是銷售文化的公司。 由此可以看出，即便大家都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可每家企業(yè)的定位還是不同的，“阿里”搞得是企業(yè)推廣，“鵝廠”則是用戶體驗(yàn)，這才是他們最后能夠成為各自領(lǐng)域佼佼者。 劉瑯當(dāng)然知道這些，每家企業(yè)有每家企業(yè)的不同，如果都是把精力放在技術(shù)上，對不同的企業(yè)反而會有副作用。 但不管怎么說，技術(shù)是支撐這些企業(yè)的根基，沒有技術(shù)，你也弄不出能夠廣泛推廣的平臺，比如“阿里”后來搞的“雙十一”活動(dòng)，這是最好的企業(yè)推廣活動(dòng)，但沒有技術(shù)支撐，短期大量的數(shù)據(jù)直接就會讓硬件宕機(jī)。第一文學(xué) 還有“鵝廠”的微信，用戶體驗(yàn)足夠好，可沒有技術(shù)保證，如何讓數(shù)億用戶保持一個(gè)流暢的溝通？這都是要靠著背后的技術(shù)做為支撐。 歧途同歸，在前世，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做大做強(qiáng)后都開始深挖各自領(lǐng)域的技術(shù)深度，比如谷歌，開始向著人工智能發(fā)展，研發(fā)出的“阿爾法”智能系統(tǒng)直接打敗了頂尖的圍棋高手，還有“臉譜”，也向著機(jī)器人以及無人駕駛領(lǐng)域發(fā)展，“阿里”更是組建了“達(dá)摩院”籠絡(luò)全世界頂尖技術(shù)高手，研究的領(lǐng)域涉及人工智能、高新材料以及基因改造。 現(xiàn)在劉瑯不過是讓他們早下手準(zhǔn)備，先下手為強(qiáng)的道理在人工智能時(shí)代是至關(guān)重要的，而不是說讓他們放棄自己企業(yè)原有的文化。 劉瑯是真心希望兩家企業(yè)能夠成為國家互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)方面的領(lǐng)跑者，當(dāng)然，其他企業(yè)也充滿了機(jī)會，比如港投行下屬的一家風(fēng)投公司對“網(wǎng)一”、“搜狗”等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了投資，幾年時(shí)間里收獲頗豐，這是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)齊頭并進(jìn)的時(shí)代，劉瑯領(lǐng)著他的金融帝國基本上把國內(nèi)有前途的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給“包圓”了。 劉瑯對于國內(nèi)的這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那是真心的維護(hù)，而對于國外的同類企業(yè)態(tài)度就不同了，純粹是為了賺錢，賺到錢后再拿回國內(nèi)支持自己企業(yè)的發(fā)展。 三年前劉瑯的身價(jià)是二百一十億美金，七成以上來自納斯達(dá)克市場，而兩年前劉瑯的身價(jià)就不好算了，因?yàn)槟菚r(shí)納斯達(dá)克已經(jīng)崩盤，劉瑯幾乎把所有納斯達(dá)克市場的股票拋售出去，大量套現(xiàn)，這些錢一半以上放到了港島以及內(nèi)地，另外一半還在美國。 這兩年劉瑯的身價(jià)只是小幅度增加，每年多個(gè)十幾億美金吧，畢竟互聯(lián)網(wǎng)市場崩潰了，沒有那么多收益高的項(xiàng)目了。 當(dāng)然，劉瑯手里還是持有萬安、可口可樂、耐克等公司的股票，這些企業(yè)都是“藍(lán)籌股”，具有非常穩(wěn)健的收益，前世那位被稱為“股神”的巴飛特之所以能夠長盛不衰，原因就是數(shù)十年如一日持有可口可樂的股票，光是這一家公司就讓他賺了上百個(gè)億美金。 巴飛特被人稱為“股神”，大家覺得他“算無遺策”，這也沒錯(cuò)，因?yàn)樗顿Y一向謹(jǐn)慎，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從來不投資，高科技企業(yè)很少投資，在他看來這些企業(yè)收益率是高，但是風(fēng)險(xiǎn)更高，兩者權(quán)衡只能放棄，再加上他活的時(shí)間長。 比如可口可樂公司他從八十年代就開始投資，連續(xù)四五十年的時(shí)間，即便每年只有百分之十的復(fù)利收益，連續(xù)這么長時(shí)間也足夠讓他的投資回報(bào)超過數(shù)十倍了。 不過“股神”的稱呼在這一世已經(jīng)不屬于巴飛特了，跟劉瑯相比他就是個(gè)“屁”，劉瑯的投資七成以上都在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這在巴飛特眼里屬于高危企業(yè)。 沒錯(cuò)，巴飛特的確“看透”了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從九九年到零三年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫之下，九成以上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)破產(chǎn)，就是最好的雅虎公司市值也跌了九成，風(fēng)投公司哀鴻遍地，很多當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的大佬破產(chǎn)的破產(chǎn)，跑路的跑路，跳樓的也有一些，可這跟劉瑯沒有任何關(guān)系。