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    第一條路，購買C-Cube的解碼芯片，吃透萬燕產(chǎn)品技術(shù)。自行開發(fā)出一套光頭和光盤驅(qū)動系統(tǒng)、以及檢測系統(tǒng)，配合其他的機殼等元件自行生產(chǎn)。

    第二條路是，購買C-Cube的解碼芯片，采購索尼或者飛利浦機芯，以及其他元件進(jìn)行組裝生產(chǎn)。

    也就是純粹的組裝，后世國內(nèi)大部分vcd生產(chǎn)廠家都是這個套路，而且門檻要求極低。

    比如作坊式vcd，床板vcd，倉庫vcd等一系列低技術(shù)、低成本的小組裝廠，大家統(tǒng)稱為這種vcd為花都機。

    當(dāng)然，由此種方案還滋生出另外一種方式——代工廠，即貼牌組裝生產(chǎn)。

    第三種方式，就是自主研發(fā)解碼芯片和機芯、控制系統(tǒng)等核心組件。

    而其他的配件要么自己設(shè)計外發(fā)生產(chǎn)，要么直接購買。

    “其實這三種方式對我們來說就是掙一筆、或做大、亦或還是做強的選擇方式。”

    林義要是傾向只掙一筆就退，那肯定走第二套方案。

    因為在生產(chǎn)之初，vcd更新?lián)Q代很快。

    而且野蠻的很，大部分買家根本沒有品牌意識。由于沒有網(wǎng)絡(luò)和大面積普及電話，買家根本沒多少知情權(quán)，賣家說什么就是什么，很盲從，所以這個階段林義肯定不會錯過的的。

    但是林義自然也有自己的打算。

    想要擁有長遠(yuǎn)事業(yè)，目前只能走第一條路，先做大掙錢。接著繼續(xù)第三條路做強。

    其實林義的規(guī)劃很好理解，沒錢沒法生存。

    有了生存，在做強和做大兩個選擇上也絕對不能錯亂。沒規(guī)模效應(yīng)，在這個信息不通的環(huán)境里，直接做強就是死。

    很多企業(yè)在擴張的道路上就是方向錯了，一心想把產(chǎn)品技術(shù)做到最強，然后被那些規(guī)模大的企業(yè)收購或拍死了。

    曾經(jīng)哇哈哈老板宗慶后就面臨這樣一個選擇。在一次公司決策會議上，大家就做大還是做強展開了激烈的討論，最后還是宗慶后閉著眼睛說先粗放式做大，再說做強。

    在敲定了vcd的可行性和將來要走的路后，幾個人也就意味加入了林義這個集體。

    以何種方式加入，對此林義有點頭疼。既想把對方穩(wěn)固在自己陣容里，形成利益聯(lián)盟；又不能付出太多股份。

    最終，經(jīng)過三天的你來我往，你退我進(jìn)的談判與扯皮中，三人就林義對公司未來股份激勵機制進(jìn)行了細(xì)致的探討和商議。

    最后，就與其爭奪現(xiàn)有蛋糕份額，還不如把蛋糕做大的理念達(dá)成一致。三人的股份均為1.5%，并有穩(wěn)定的高工資可以拿。

    別少看這份穩(wěn)定工資的重要性。

    在這94年，穩(wěn)定的收入源在世人心里地位才是最重要的。也正是林義用了這一招，許諾三人比之前工作待遇還高兩倍的工資，才讓他們在最后關(guān)頭簽訂合了作協(xié)議。

    當(dāng)然，作為過來人的林義，與三人簽訂合作合同的同時，一份違約即天價賠償?shù)谋Ｃ芎贤c競業(yè)協(xié)議也是在所難免的。
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