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    能夠引起業(yè)內足夠的關注，這方便他以后招人和挖人。

    不將計劃中的5億資金一股腦的投入，實在是因為沒有這個必要。

    他現(xiàn)在手里只有苜禾1號一個牧草品種，而且還是在苜禾農(nóng)牧有限公司的名下。

    就苜禾農(nóng)牧的賬上都還有剩下兩個億的資金，是計劃用來建設牧草加工廠和奶牛場的。

    而對于新成立的種子公司，近期需要投入的主要是三個方面：生產(chǎn)基地、推廣體系、種業(yè)人才體系。

    至于育繁推一體化體系建設中的生物科研育種體系，郭陽并不急于這一時。

    他有種子商店，用生態(tài)修復獲取的自然能量定制或購買各種新品種就相當于是他的科研育種體系。

    只是為了以后企業(yè)的長久發(fā)展，生物科研育種體系也得逐步建立。

    該有的分子生物學研究體系（轉基因）、分子育種體系、育種研究平臺等等都得有。

    這樣哪怕他百年之后，企業(yè)也不至于轟然倒塌。

    而經(jīng)過這么幾天的積累，自然能量又再次來到了62點。

    郭陽已經(jīng)在思考該定向培育哪些作物種子了。

    買是買不起的。

    種子商店里目前只有紅色和橙色等級的種子銷售，每種都需要至少500點自然能量。

    還需要消費滿一定金額才能解鎖購買資格。

    所以短時間只能靠著定制培育獲得白色、藍色、紫色等較低等級的種子來構建產(chǎn)品體系。

    而定向培育需要自己提供材料，所以種子公司還得建立自己的種質資源庫。

    良繁基地和生產(chǎn)基地自己得有。

    但大頭郭陽計劃通過與制種大戶、專業(yè)合作聯(lián)盟等契約合作模式，未來逐步在西北、西南、長江流域、黃淮海流域、瓊省南繁等全國各地建立生產(chǎn)基地。

    除此之外，現(xiàn)代化種子加工中心和物流配送體系也得逐步建立。

    推廣體系和國際化戰(zhàn)略，大區(qū)營銷中心、經(jīng)銷商……

    以及種子公司的組織管理架構，實行總裁負責制，郭陽暫定的是自己。

    下設生產(chǎn)、品管、營銷、財務、行政、國際事務部，以及未來的生物技術中心、育種，甚至可能會有具體的品種經(jīng)營。

    經(jīng)過幾天的思考，郭陽對于種子公司的規(guī)劃已經(jīng)漸漸的明晰。

    但這一切都還停留在紙面上，想要實施得一步步來。

    人已經(jīng)有獵頭公司在負責，而且目前基礎的辦公部門已經(jīng)有了。

    生產(chǎn)方面，也暫時從輝煌種業(yè)挖來了段海濤頂上。

    只是大田作物的制種技術，指望段海濤是肯定不夠的，得有完善的技術團隊。
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