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    郭陽(yáng)也意識(shí)到自己此舉有點(diǎn)突兀了，好在嚴(yán)群依然面色如常。

    “我此前也聽聞過(guò)這事，但經(jīng)過(guò)我的仔細(xì)研判，還是認(rèn)為輝煌背后的股東有出售的動(dòng)機(jī)。”

    “可能是前期的溝通方式不對(duì)。”

    郭陽(yáng)坐了下來(lái)。

    他當(dāng)初是怎么和輝煌溝通的來(lái)著？

    吳總，我想收購(gòu)輝煌，麻煩你聯(lián)系一下股東。

    吳峰：？？？？

    郭陽(yáng)大概回憶了下當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，想來(lái)可能是太過(guò)于直接。

    只聽嚴(yán)群繼續(xù)向眾人傳授著經(jīng)驗(yàn)。

    “并購(gòu)執(zhí)行談判非常講究策略。”

    “很多種子企業(yè)“小富即安”的思想比較普遍，“寧為雞頭、勿為牛后”，對(duì)被并購(gòu)有抵觸情緒。”

    “所以，在談判的時(shí)候，要避免使用‘收購(gòu)、整合’等字眼，同時(shí)要不事張揚(yáng)，行動(dòng)敏捷，并購(gòu)迅速。”

    “‘收購(gòu)’這個(gè)詞很容易被人誤解，我們可以換成希望和好的廠家合作。”

    “整合也可以換成我們會(huì)支持和發(fā)展原有的品牌，鄭重承諾，靈活執(zhí)行……”

    嚴(yán)群講解得越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越深入，也說(shuō)了很多的小套路。

    從種業(yè)企業(yè)如何調(diào)查研究，到并購(gòu)執(zhí)行談判，以及最后如何整合種業(yè)育繁推團(tuán)隊(duì)。

    參加培訓(xùn)的員工都聽得如癡如醉。

    到最后，天禾辦公室里的其它員工也有不少跑來(lái)蹭課。

    培訓(xùn)結(jié)束后，會(huì)議室里響起了雷鳴般的掌聲。

    郭陽(yáng)也感覺(jué)他此前讓嚴(yán)群跑去村里和村民、村委斗智斗勇有點(diǎn)過(guò)于屈才了。

    并且，看著員工們?nèi)绱苏J(rèn)真的學(xué)習(xí)，他覺(jué)著像這樣的培訓(xùn)會(huì)，以后應(yīng)該多組織些。

    帶薪培訓(xùn)，員工的認(rèn)同感應(yīng)該咔咔的往上漲吧！

    同時(shí)又能加速培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的高級(jí)人才。

    郭陽(yáng)繼續(xù)思索著。

    培訓(xùn)的范圍也應(yīng)該擴(kuò)大些。

    可以從內(nèi)部選拔一些有潛質(zhì)的人才和中高級(jí)干部，對(duì)這些人適當(dāng)?shù)耐度胄┡嘤?xùn)資源和經(jīng)費(fèi)。

    這樣才能早日建成成熟團(tuán)隊(duì)。

    同步也可以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

    等天禾的種子，苜禾的牧草飼料和乳制品開始生產(chǎn)銷售時(shí)，為了快速推開市場(chǎng)，肯定免不了四處并購(gòu)。

    而母公司和子公司企業(yè)文化是否融合也是并購(gòu)能否取得最后成功的關(guān)鍵。

    郭陽(yáng)將這些記了下來(lái)，然后一一的交辦了下去。

    而在完成這些事后，郭陽(yáng)不得不回老家一趟了。

    家里大哥多次打來(lái)電話問(wèn)情況，都被他以忙為理由給搪塞了過(guò)去。

    但總逃避也不是辦法。

    而且，他聽說(shuō)村口大媽們傳的越來(lái)越離譜，再不回去，就該傳聞他進(jìn)監(jiān)獄啦。

    　　


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