第(1/3)頁(yè)

    天禾和苜禾的并購(gòu)策略，糅合了很多外資企業(yè)的特點(diǎn)。

    并購(gòu)前調(diào)研時(shí)保持低調(diào)，接觸時(shí)給予足夠的尊重，談判時(shí)給足利益，承諾保留原有管理層等等。

    一旦獲得了控股股權(quán)，就會(huì)迅速的介入，掌控了公司后，又會(huì)迅速的進(jìn)行人事整合。

    該踢出的就一定會(huì)踢出。

    承諾只是一句空話，合約有時(shí)也做不得數(shù)。

    辦公室里，郭陽的助理謝時(shí)杰梳著大背頭，臉上還帶著意猶未盡的感覺。

    并購(gòu)全王一事主要是他在跟進(jìn)。

    “縣里的企業(yè)規(guī)模太小了，十余家加工企業(yè)，實(shí)際加工總銷量不到150t，訂單農(nóng)業(yè)更是只有全王一家，年產(chǎn)值也就150萬左右。”

    郭陽正在參觀著全王工廠里新安裝的各種設(shè)備，大部分都是進(jìn)口的。這半年來，天禾和苜禾也各自控股了家中小型農(nóng)機(jī)廠，但那主要是為了掩人耳目。

    “所以才要用強(qiáng)勢(shì)手段整合啊，農(nóng)產(chǎn)品只有轉(zhuǎn)化成了商品，才能取得可觀的收入。”

    謝時(shí)杰略微有點(diǎn)擔(dān)憂，“有些加工企業(yè)的老板坐不住了，已經(jīng)在私下接觸農(nóng)戶購(gòu)椒了。”

    郭陽笑了笑說道：“這種事就交給執(zhí)法部門和律師團(tuán)隊(duì)了，給那么多錢可不是白養(yǎng)著他們的。”

    “就害怕有人狗急跳墻。”

    “小場(chǎng)面，翻不起什么浪。”

    郭陽感覺自己成了影視劇里的反派，但現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷。

    鮮椒種植戶可以對(duì)外賣，但干椒全王會(huì)全部溢價(jià)回購(gòu)，還固執(zhí)留在本地的其余加工企業(yè)注定只能被絞殺。

    這也是產(chǎn)業(yè)整合的必然之路。

    縣域內(nèi)加工企業(yè)原料購(gòu)進(jìn)各異，質(zhì)量良莠不齊，產(chǎn)品品牌混雜，銷售渠道也局限于西北五省。

    有潛力而市場(chǎng)不大，有產(chǎn)業(yè)而實(shí)力不強(qiáng)，很難走向全國(guó)，面向世界。

    天禾入主全王之后，廠房的面積迅速擴(kuò)大，專業(yè)化設(shè)備被引進(jìn)。

    除了辣椒粉、醬等初級(jí)產(chǎn)品外，辣椒堿、色紅素等精深加工產(chǎn)品也在逐步的研發(fā)之中。

    儼然成了縣里的產(chǎn)業(yè)龍頭。

    從品種選育、育苗、種植管理開始，天禾、農(nóng)牧和質(zhì)監(jiān)部門就廣泛深入農(nóng)村巡回宣傳。

    印發(fā)辣椒栽培技術(shù)規(guī)范及知識(shí)資料，科技咨詢，舉辦各類培訓(xùn)班等等。

    農(nóng)戶逐步建立了示范基地標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)。

    農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍也深入田間地頭進(jìn)行農(nóng)資專項(xiàng)打假，查獲假劣化肥、問題農(nóng)藥、假冒農(nóng)膜不計(jì)其數(shù)。

    唯獨(dú)示范基地里的假種假苗現(xiàn)象極少，天禾的規(guī)模化設(shè)施育苗模式起了至關(guān)重要的作用。

    隨后便是加工、質(zhì)檢、貯藏，也逐步了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

    最終，種植與加工緊密的聯(lián)系在一起。

    引進(jìn)一家企業(yè)，卻帶火了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    縣里已向上申請(qǐng)建設(shè)國(guó)家級(jí)辣椒標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，計(jì)劃拿出100萬元配套資金，對(duì)辣椒種植農(nóng)戶進(jìn)行直接補(bǔ)貼。

    項(xiàng)目總共涉及全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，3.5萬戶農(nóng)戶，種植面積超過了兩萬畝。

    與此同時(shí)，金川的辣椒示范基地也發(fā)展的熱火朝天。

    天椒1號(hào)在當(dāng)?shù)氐漠€均收益能達(dá)到了3000元，讓此前引種的‘美國(guó)紅’紅辣椒品種黯然失色。
    第(1/3)頁(yè)