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    對育種而言，確定育種目標是第一要務，沒有目標，一定是碰機遇或者一事無成。

    傳統的育種，是通過表現型來選擇、推測基因型。

    而分子育種就是從基因型入手，先選擇基因型，再來鑒定是不是所選擇的期望型。

    雜交育種和雜種優勢利用，都需要兩個親本。

    分子育種需要一個親本和一個或多個目標基因，且必須互補，合起來具備育種目標性狀的有利基因。

    雙親沒有控制目標性狀的有利基因，育種目標基本實現不了，也說明了親本的選擇至關重要。

    沒有新的有利基因或者基因組合的利用，育種不可能有實質性突破。

    劃時代的矮稈水稻、雜交水稻品種汕優63及玉米品種鄭單958等，均已證明了優良親本的重要性。

    甚至郭陽種子商店的定向育種也需要親本的支撐，天玉1號，天椒1號等都繼承了親本的優良基因。

    此外，種子商店還有一項極其強大的能力，可以在植物基因的特定點位上進行精準定位，對植物基因進行修復、剔除和增強。

    舉個例子，如果一個基因序列有點多，你可以用剪刀把它剪掉。

    如果組成dna的atcg有一個錯了，你可以用一塊橡皮把它擦掉，然后再用鉛筆把正確的寫上去，而鉛筆和橡皮擦是不留在細胞里的。

    這也意味著如果郭陽有足夠的自然能量揮霍，他可以通過種子商店創造出各種天馬行空的種子。

    抗病、種子品質、產量、營養含量、植物風味……

    有點類似于基因編輯技術，但偏偏效率又高得可怕。

    如今，嘉禾集團在環境修復領域快速發展壯大，鹽堿地改良、沙漠治理、退化草地修復等。

    現涉及的面積就已達到了兩百多萬畝，治理效果也逐漸展現。

    自然能量的積累速度肯定會越來越快，而我國地域環境差異大，區域性的種子需求種類多。

    為了保險及利益最大化，郭陽肯定是會先從點到面的鋪開，越重磅級的種子越后期推出。

    就好比他現在，培育了6個牧草品種，也只耗費了96點自然能量。

    加上新獲取的，自然能量還余下731點。

    但在育種實驗室取得突破性進展之前，郭陽是不會再培育新的種子了。

    植物基因工程是一項比較復雜的高新技術，需要投入專門的高級科技人才、現代化的儀器設備和大量的資金。

    但這里大量的資金是針對高校而言。

    在2005年，建一個最基本的分子植物育種實驗室，硬件設備的投資至少需要30萬元。

    可供3-5人從事分子育種實驗。

    硬件配置稍好、規模稍大的實驗室，也充其量不過50萬左右。

    錢對嘉禾不是難點，難點在于人才的配備，以及基礎技術研究的積累。

    比如農藝性狀基因定位分離和轉化，農作物遺傳群體培育，分子遺傳圖譜構建等等。

    這些都是費時費心的工作。

    天禾種業現在也建立了育種實驗室，但研發人員規模匹配不上現有的地位。

    蔬菜，玉米，小麥，牧草，大豆，單拎出來都可以作為一個研究方向。

    而且要配合郭陽現有的育種速度的話，每個團隊配備的人數少不了。

    郭陽略微琢磨了下。

    研究團隊得10個以上，主要的玉米、牧草、蔬菜、大豆等團隊的研發人數還不能少。

    先達到國內頂尖，天禾種業的研發人數占比得達到15%以上，這至少就是一兩百號人。

    每個領域還都得有一領軍人物，未來還的繼續擴張。

    真是龐大的人才需求。

    從實驗室出關后，郭陽就留在了集團總部，領著一幫人設計起了商業化育種平臺。
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