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    畝保費不是保險費用，而是預計每畝制種可以獲得的平均收益。

    2023年河西地區的畝保費最高達到了每畝4500元，算上其它費用，每畝的制種成本超過了5000元。

    但2005年，河西走廊畝保費還停留在1200元-1500元的水平。

    通常來說，種子公司從農戶手中收購玉米的價格是商品玉米的2.5-4倍。

    如現在玉米價格每斤0.5元，收購價就是1.25-2元，國內的種子銷售價與收購價的比例大約是5:1，國外玉米種子的定價比例是30:1。

    所以國內玉米種子公司的價格每斤基本在5-10元左右，經銷商再在此基礎上上浮20%-30%，甚至更高。

    算下來，如京城德農、登海等大型種企，玉米種子的利潤都能達到50%，小種企的利潤則在20%-30%。

    而天禾今年的利潤率在60%-70%，但這是把天禾今年付出的成本都算進了的。

    制種基地從2萬畝擴張到10萬畝，不是簡單的一個數字迭加。

    配套的烘干設備、廠房、種子加工生產線、儲藏庫、種子配送等等都需要成本。

    天禾的營銷網絡也從最初的A類市場和B類市場中的魯、冀等省份鋪開，目前已實現A、B類15個省份全覆蓋。

    C類隨機市場也有當地的客戶選擇現款進貨。

    六七百個縣級代理，數以萬計的鄉鎮代理，以及魯省地區幾百家德農農資超市。

    天禾的營銷人員遍布各地，高昂的營銷成本下，天禾的利潤率依然達到了百分之六七十。

    也是天禾對外公布的數據。

    但天玉1號的真實利潤率，絕對是十幾二十倍的暴利。

    所以，提高20%的畝保費，對天禾來說，完全就是撓癢癢。

    如果不是顧忌其它大型種企，以及擾亂市場后政府的強勢干預，天禾完全可以做的更絕。

    但即使是20%，也足夠玉米小種子撓耳抓腮了。

    ……

    天禾的田間示范會實現了從整地播種——植保管護——收獲示范的全過程技術服務，這在國內市場還是頭一遭。

    去年的示范點位少，只引起了小部分公司的注意。

    但今年天禾的田間示范點位擴大到了600多個，還全都是當地具有一定知名度的種植大戶。

    加上前段時間天玉1號陷入轉基因風波，其中記者形容天禾的營銷形成了滾雪球效應。

    “天玉1號的種子推銷員就像一夜間從土里鉆出來一樣，他們走村串戶，一茬一茬的到農戶家里推銷。”

    “鎮上某某代理，一年就掙了一百多萬。”

    再聯系到天禾田間示范會的火爆，有些觀望的種植大戶因為對天玉1號單粒播種方式的疑慮，但又對其高產有所期待。

    不辭辛苦，從播種到豐收全過程的示范會都去參與了。

    這瞬間引起了行業的警覺。

    天禾后續的示范會上多出了不少圍觀的人群。

    在疆省、蒙省、魯省、黑省、豫省……

    “畝產3000斤，2000斤，2500斤……一個個數據不斷刺激著種植戶的眼球，發紅的眼神里充滿了對財富的渴望。”

    魯省，農民科學家李燈海帶著草帽，穿著半袖襯衫，像普通老農一樣參加了天禾的豐收示范會。

    回去的路上，隨行的于龍看著久久沉默不語的董事長，心里也感覺棘手。

    良久，李燈海才感嘆道：“天禾種業占據了先機啊！”

    “苗期現場會，田間現場會，豐收現場會，完整的技術跟蹤服務，這是天禾公司的創新。
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