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    農機的重要性不言而喻，甚至有農業的根本出路在于機械化的說法。

    但國內的農機廠商卻長期處于微利的狀態，為了支持農機行業的發展，國家于2004年推出了農機補貼政策。

    一是補貼農民，讓農民有錢買農機；其次也是在補助農機企業，讓農機有提價的空間。

    然而，提價的速度趕不上鋼價上漲的幅度。

    豐凱農機的熱銷，每個月出貨一千七八百臺拖拉機，加上配套機具和柴油機，月銷售額在1.8億元左右。

    實際利潤率，相比去年的27%，今年反而還下降到了20%，也就是每個月純利3600萬。

    利潤率連天禾和苜禾的三分之一都沒有，卻已經是業內最賺錢的企業了。

    其它的，如華夏一拖和東方紅都進行了些微的提價，利潤率也只在10%-15%。

    小品牌能維持在5%-10%就算好的了，鋼價稍微一波動，就咔咔的難受。

    這時候，不得不再提一下魯省的農機協會，其牽頭農機企業和泰鋼集團統一采購等一系列措施。

    反而讓濰坊的農機產業鏈，借著農機補貼的勢頭，有突出重圍的架勢。

    回過神來。

    郭陽將這幾天遇到的問題都捋了捋。

    豐凱現有1.5萬工人，但產能要想最大化，員工數量得在兩萬人以上。

    除了流水線工人外，還有一小半是用在協助搬運、組裝等工序上，費時又費力。

    天禾的種子生產線，以及物流配送體系也是如此。

    缺乏數字化和智能化設備的支撐。

    惠農網，以及同樣需要核心算法支撐的無人機就成了最好的切入口。

    未來大疆的植保無人機，比如T20，T30以及T50植，其先進程度，是現在的人想象不到的。

    作業場景多樣，

    從最開始的單一噴灑農藥，又延伸至作物追肥、水稻和油菜直播、草原復綠、魚蝦養殖飼料投喂等領域。

    果園、茶園、田地里到處都充斥著大疆無人機。

    其發展路徑，郭陽也了解一些，從航拍市場起家嘛。

    有了想法，郭陽也不磨蹭。

    回辦公室后，組織了一次小會議，確立了無人機領域的投資方向。

    豐凱的自研也同步進行，積累核心算法研發的經驗，以及儲備人才。

    一個會議后又是另一個會議。

    從節后，就投入到種子生產加工上的嚴群也被叫了過來。

    在另一側，則是關程和一個留著長劉海的年輕人。

    郭陽一眼就認出來了，豐凱研發中心測試組的趙讓。

    去年在玉門的豐收示范會上見過，其駕駛的谷王玉米聯合收獲機也是這次的討論對象。

    等所有人都就位了，郭陽說道，“天禾想要自建玉米制種基地，必須得補齊制種玉米全程機械化的短板。”

    嚴群看著略顯年輕的趙讓，略微遲疑了下。

    “去年的谷神玉米聯合收獲機，我也看了，確實很不錯，效率很快，但種子的破損率還達不到要求。”

    “抽雄與收獲兩個生產環節，是制約玉米制種全程機械化生產的關鍵。”

    關程說道：“收獲機還好，可以在谷王的基礎上進行改進，抽雄機械就要麻煩些。”

    “由于制種企業培育的種子繁多，還存在栽培規格不統一等等問題……”

    討論了一會兒，抽雄機暫時還找不到研發的方向。

    也只能暫時擱置，先用人工代替，往好的地方想，也是在給地方提供就業機會，社會影響力也就越大。

    “西北工廠也要成立研發部，長期負責玉米全程化生產機械的研發更新，關程你回頭派個人過來。”

    關程指了指身旁的年輕人，“我準備讓趙讓過來。”

    郭陽和嚴群盡皆訝然的看著趙讓，長長的斜劉海，纖廋的身體，戴著黑框眼鏡，總有那么點不太靠譜的感覺。

    關程也仿佛懂老板的意思，“趙讓是西農大農業機械化極其自動化專業的研究生，在智能農機裝備創新上有很獨特的想法。”

    趙讓也自信的展現著自己，剛看著郭陽的時候他也愣了愣神。

    隨后才反應過來去年見過，可惜當時沒有認出來。

    趙讓說道：“我也有了一些思路，玉米的機械化發展必須要與種植模式、田間管理、栽培技術相結合。”

    “研發出能適應不同地塊、不同栽培模式及不同生長情況的機械。”

    “后續還需要嚴總協助下。”

    嚴群說道：“應該的。”

    郭陽也沒什么好說的，農機技術上他就是二把刀，肯定是聽專業人士的。

    …

    連著幾天，郭陽都是在各種會議中度過。

    也趁核心團隊還沒奔赴各地出差，各自溝通了一番今年的工作任務。
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