第(2/3)頁 按市場價算,這些農機早就賺了不少錢。 略微了解了會兒東和的情況,郭陽又翻了翻嘉禾今年兩年的項目情況。 不計算沙漠和阿魏戈壁的話,有約130萬畝土地涉及到開荒,還有大約100萬畝涉及到耕種收。 按目前的機械來算,確實很勉強。 然而,一直以來,嘉禾和幾大農墾公司,以及一些農機合作社保持了良好的合作關系。 靠著內部+外部的方式,完成了這兩年的開荒。 結合現有的情況。 郭陽清楚東和農機確實有必要更新設備,農機手隊伍也需要保持活力。 又等了一會兒,蔡斌也把資料看完了,臉上的神情極其復雜。 他沒想到張偉會想得這么長遠。 郭陽見狀,開口說道:“張偉應該也是有了這些想法后,加上家里的問題,才會想著回家鄉創業?!? 此前,郭陽和張偉詳細聊過。 在農機服務這塊,東和靠著嘉禾這棵大樹,過了幾年好日子,未來三四年也應該會很輕松。 但以往的托管服務、中介服務、農機銷售等輕資產運營能力都沒了,市場競爭能力下滑得厲害。 另一方面,油價上漲、人員工資上漲、管理成本上漲等等。 都將導致重資產運營的東和農機,會越來越像蹣跚走路的老人。 所以,在張偉的設想里。 東和也要和市場化的專業合作社一樣進行改革。 機手也應和東和是一種合作的關系。 特別是在收入分配和財務管理方面,不能再以單純的作業面積作為績效考核標準。 而是要為每位農機手分別建立賬本,對作業面積、作業用油、作業收入、配件費、維修費等收支情況實行單機結算。 機手干了多少活、加了多少油、用了多少配件、了多少錢都一清二楚。 讓農機手和農機實現深度綁定,調動農機手的積極性,讓機手多賺錢,同時也卷起來。 這些也就是剛才蔡斌看到的內容。 他這才意識到東和農機真正面臨的問題是什么,不單是完成任務,還要給公司節省成本、創造效益。 為什么現在很多機手更愿意出去單干? 因為更自由,效益也更高。 拿一臺進口的聯合收割機來說,價格在23~27萬元,政府補助三分之一。 自己掏16~19萬元。 如果實行跨區作業,一季能干800畝左右,毛利5萬多元,凈利3萬。 本地收割再賺3~4萬元,那不到3年就能收回所有的投資。 這樣算,購置農機可比辦置小型企業劃算太多了。 郭陽看蔡斌一直在盯著張偉留下的規劃出神,敲了敲桌面,讓蔡斌回過神來,才開口說道: “農機更新我來推動,農機手還是固定在200人上下,有缺口了再招聘?!? “你先根據張偉的這份規劃,再出個具體的方案,另外,農機加油站、配件供應網點、修理網點等細節也可以再優化一下?!? “好?!辈瘫簏c了點頭。 對農機服務這一塊,郭陽前世接觸的比較多,所以了解的也比較深。 也正是因為這樣,才更能體會到張偉的難能可貴。 短短幾年間,便總結了這么多的經驗。 他有預感,張偉的創業一定能成功,其目標客戶肯定也有嘉禾。 等蔡斌走后。 郭陽又繼續研究財報。 前三個季度,嘉禾的營業收入就已經達到了241億元。 苜禾農牧95億元, 天禾種業60億元, 河西乳業59億元, 豐凱農機24億元, 全王生物2.4億元, 沙海農牧賣肉蓯蓉,以及出租日光溫室收入了0.6億元。 就這份數據,基本上就能穩穩超過新希望六合,拿下國內第一農牧業集團的寶座。 不過郭陽更想低調點。 靠著苜禾和天禾兩位大哥,整體的利潤也有近160億元。 不過這里并沒有計算投資。 今明兩年,預計用于再投資的資金同樣也不少。 嘉禾糧油60億元+預期的虧損; 阿魏戈壁18億元; 全王生物的生物源農藥工廠,以及提取物工廠擴建,等也基本上完成了建設,合計投入了約10億元; 天禾的制種基地由10萬畝擴張到50萬畝,還有海南的10萬畝制種基地,以及惠農網,小計20億元; 苜禾農牧疆省和金塔的100萬畝鹽堿地改良,以及戈壁的開發,小計20億元; 沙海農牧的100萬畝沙漠治理,以及14萬畝現有梭梭林等的養護,沒有20億也拿不下來; 獵鷹農業的草原退化治理可以暫且不計。 一扒拉的算下來,兩年需投資出去148億元+。 但嘉禾明年的預期收益只會更高,郭陽在紙上圈出一個個數據,以現在的財務狀況,還有很大發揮的余地。 160+160-148=172。 有些還是后面兩三個月就能提前開始回款的,比如說苜禾和天禾的種子銷售款。 結合這段時間在外的考察,郭陽心中一些思路也慢慢的定了下來。 陽光透過辦公室的窗戶,灑下一片溫暖而柔和的光輝,窗外的祁連雪山在陽光的映照下也栩栩生輝。 辦公區也傳來了忙碌的聲音。 郭陽也陸續找來一些人,了解著一些重點工作的情況。 連著忙了幾個小時,正當郭陽準備歇會兒的時候,瞿陽匆匆的走了進來。 “老板,市場上又開始有人再帶天玉1號的節奏了!還是在往轉基因上扯。” 第(2/3)頁