第二百三十五章 會議-《開發大西北從種子開始》
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國內去年玉米增產3000萬噸,大多數機構預測今年的增產量也在三千萬噸上下。
這直接弄出來個增產7000萬噸?
那還怎么做多?
高德下意識的說道:“真還要做多啊?不該做空了嗎?”
郭陽搖了搖頭,“這個消息還是秘密,市場一時半會兒反應不過來,等上面完成統計,公布數據至少是明年三月份了。”
“可今年是1月份就公布了啊?”
“那是應對潛在風險才提前公布,數據也是結合了天禾的用戶調查。”郭陽笑了笑,“何況統計是一門學問。”
高德和楊成兩人細細品味著。
這句話很有深意啊!
郭陽也沒有過多解釋,又說道:“而且現在大宗商品市場上漲是大勢,是老美轉移次貸影響的手段。”
“美元長期貶值,只會助長石油和糧食期貨的投機行為。”
“住房抵押證券、股票和金融衍生品市場、房貸市場,這里面將來撤出的資金數以萬億美元。”
“這時候嘉禾做空,只會被市場洪流所淹沒。”
雖然金融危機還沒爆發,但高德和楊成在郭陽的灌輸下,兩人都默認這一事實。
現在反應過來,就算立馬放出增產7000萬噸的消息,也阻擋不了老美主導的大勢。
還不如繼續保密,等關鍵時刻再放出……
“確實,現在是做多的最好時機。”
“關鍵是要找到反轉的時間節點。”
聽著兩人討論,郭陽說道:“反轉至少要等到明年夏糧收獲,甚至是秋收。”
“要那么久?”
“多災多難啊!”郭陽又重復了一下。
楊成沒聽懂,高德琢磨了下,說道:“非洲的蝗災?!”
“快九月份了,這時候蝗災沒控制住,基本就已經是成蟲了,明年的蝗災也逃不掉。”
“甚至許多非洲農民會直接因此放棄播種,因為他們會認為糧食最終還是會被吃掉。”
“還有今年是厄爾尼諾現象,上半年就災害頻發,現在就只有南美還沒……南美???”
“九、十月份就是南美的播種季,這時候如果再出點問題,同樣是誘多因素,但會出嗎?”
高德一點點的分析著,想通了其中的關鍵節點。
不管南美會不會出問題,做多的理由已經夠多了。
天時地利人和俱備,手上的錢還留著下崽嗎?
做多!
做多!
做多!
會議目的很快達成。
期貨市場上順應大勢,努力的做多,然后賺錢!賺錢!
這就是接下來微光和嘉禾糧油最重要的事情。
郭陽沉吟了下,“還有件事,國內國外,嘉禾都最好能入股一兩家銀行。”
高德和楊成了然。
……
開完會。
郭陽獨自靜坐了一會兒。
未來一年,期貨市場上的收益,就是嘉禾敢推動國家荒漠公園項目的底氣。
國家荒漠公園,也就是占地面積是半個浙江的那個項目。
從金融轉為實業,幾百億砸下去,總能見著點水。
再不濟,只要有自然能量,農林牧漁的核心產業業務就能一直維持領先優勢。
同時,也給自己再增添了一層護身符,國內有幾個富豪會做這種事?
不說生態修復,單就農業而言。
很多企業利用國家給農業本身的便利,借機將資金投入其他高利潤行業領域去。
這種情況屢見不鮮。
與行業發展初衷相違背。
如果嘉禾真將從金融領域賺的錢投資到了生態修復和農業上,以后又有多少人有資格來動他?
對于高德和楊成,雖然透了玉米增產的底,但其實郭陽也還有很多保留。
比如在美利堅搞的破壞,赤紅火蟻和鐵蒺藜可不是吃素的。
兩者都投放在中央大平原,也是老美的糧食主產區,不出意外,明年同樣會造成減產。
后年,大概會更慘。
國內的玉米乙醇加工也沒被叫停,依然發展得如火如荼…但上層也隨時可以叫停。
所以,反轉的時間節點,就看國際資本什么時候盯上國內糧食市場了。
但為了再增添一層保險,郭陽先后撥通了余秦和余洪海的電話。
得到了想要的答案。
國際上已經有了很多防治蝗蟲的生物制劑。
只是有一些不良特性。
因為夏天的干旱,西北也差點發生蝗災,所以全王也有了這方面的研究。
差的是更有效、更廣譜的菌株,以及成本等因素。
郭陽能想到的就是提供具有更佳生防因子的菌株。
種子商店能培育真菌嗎?
他覺得可以試一試,抑或著通過蝗蟲間接培育出想要的真菌試劑。
好像現有的蝗蟲生物菌劑,就是從蝗蟲體內分離出來的,所以理論上行得通。
蝗蟲這玩意,郭陽隱約記得國內后來也爆發過,損失慘重,有備無患吧。
從余洪海那里,郭陽也了解到非洲的種子業務開展的不錯。
在一些有農業基礎的非洲國家,嘉禾以回購農民所種植的糧食作為條件,向農民和農場提供各種生產資料。
玉米、木薯、水稻、小麥……都已經逐漸打開了市場。
回購現在還不確定能不能成功,但局面確實是迅速打開了。
而這些都是能增產的。
還有香蕉,種苗工廠也已經開始出苗……
也許未來幾個月孵化的蝗蟲,造成的影響會出乎國際社會的預料。
八月二十九日。
苜禾、天禾、全王、豐凱、東和農機、嘉禾糧油、河西乳業、河西牧業的業務會議上,郭陽再次強調了對非洲的協助。
除了農資輸出,還要在農業技術上下點功夫。
有什么困難先克服,至少要一定程度上抑制住明年的蝗蟲,讓農民把種子播下去。
為掌握反轉做空,提供更多的有利因素。
這幾家公司也是嘉禾的業績主力。
之所以把這些人聚集到一起,只有一個目的:農業全產業鏈。
嘉禾的業務都主要集中在大農業領域上,行業互補性很強。
經過幾年的發展,主營業務都已經取得了領先地位。
在全產業鏈發展上,也取得了一定的成果,但還遠遠不夠。
嘉禾真正能稱得上全產業鏈的有玉米、小麥、大豆、牛奶4條產業鏈條。
種植養殖-收購-倉儲-物流-加工-銷售,這是世界上主流的全產業鏈模式。
也是嘉禾與四大糧商的差距所在。
(本章完)
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