第(1/3)頁 08年的奧運會是一場龐大的盛會。 過去的，往后的奧運會，都很難與之相媲美，直到十幾年后，還時常被人拿出來對比。 來自世界各地的參賽運動員、媒體記者、觀眾，就是河西乳業(yè)全球化戰(zhàn)略的最好契機。 借助奧運會平臺宣傳一波產(chǎn)品，劉翔在奧運會上的表現(xiàn)又能拉動一波銷售。 目前這點投入是值得的。 … 業(yè)務(wù)版塊的會開完。 九月二日，自然環(huán)境修復版塊的眾人陸續(xù)來到了總部。 沙海、青禾、獵鷹、向陽湖，還有苜禾也要參與。 等郭陽走進會議室里時，陸漢斌、包心禹、謝時杰、葉勝、鄭旺等人都已經(jīng)到齊了。 一眾人都在把玩著石頭。 “今天這果然開的是地主會啊，都玩起觀賞石來了，戈壁上那么多，隨時可以去撿啊！” “老包帶來的，還挺有意思的。” 郭陽看向包心禹，笑道：“這次不帶駱駝，改帶石頭了？” “也帶了些駱駝干。”包心禹也將三塊石頭遞給了郭陽。 “老板，這是給你的，瑪瑙石、碧玉和黃臘，都是瑪瑙湖里的特產(chǎn)。” 郭陽觀察了片刻，顏色和形狀都很有特點，是難得的珍品。 包心禹繼續(xù)說道：“前段時間干旱，烏拉特出現(xiàn)了蝗蟲，幸好無人機發(fā)現(xiàn)得早，及時扼制住了。” “然后地方上，就送了些石頭過來，這次剛好就帶過來了。” “行，我收下了。”郭陽坐了下來，“先開會吧，地主們。” 單看面積，說這幾人是地主一點也不為過。 沙海115萬畝荒漠，青禾200萬畝戈壁草原，獵鷹60萬畝草原，苜禾30萬畝戈壁+100萬畝鹽堿地+40萬畝苜蓿。 加起來就是545萬畝，約等于十五分之一個北大荒。 郭陽說道：“一開始這些土地都不是良田，也不是上好的草原和林地。” “但經(jīng)過這幾年的努力，成績是能看得到的，鹽堿地變成沃土，沙漠變林地，退化的荒漠和戈壁成了牛羊成群的草原。” “如今也到了收獲果實的時候。” 沙海的肉蓯蓉，青禾和獵鷹的牛羊，青禾、沙海、獵鷹、向陽湖、苜禾的旅游資源。 這些都是能變現(xiàn)的方式。 全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，郭陽也再次和眾人梳理了一遍。 每個人都發(fā)表了意見。 充足的準備，和這段時間高強度的思考，讓郭陽對全產(chǎn)業(yè)鏈駕輕就熟。 每家公司的發(fā)展思路，在他的主導下，都很輕松的捋了出來。 青禾依然是走有機路線，牛羊肉、耐貯存的蔬菜、沙棘、鮮食玉米都是其主要產(chǎn)品。 沙海則主攻肉蓯蓉、甘草等中藥材，輔以紅麻、蜂蜜…… 獵鷹除了配合河西牧業(yè)，還要兼顧普通肉牛肉羊的養(yǎng)殖，目前主要是擴繁，但加工也得早做準備了。 此外，還要聯(lián)合成立一家旅游公司，開發(fā)旗下的旅游資源，包括敦煌西湖以及未來的國家荒漠公園，旅游公司計劃尋求上市。 隨著一項項進程的安排，陸漢斌忍不住問道：“沙海接下來的生態(tài)治理呢？要到敦煌去嗎？” 郭陽瞧了瞧陸漢斌黝黑的臉龐，笑道：“做上癮了啊？” “讓我經(jīng)營公司業(yè)務(wù)，我也不太會啊，還是治沙適合我。” “都要學。” 郭陽沉吟了片刻，說出了今天最重要的決策。 “集團會單獨成立一個生態(tài)環(huán)境治理公司，負責國家荒漠公園的生態(tài)修復。” “主要人員會從苜禾、沙海、獵鷹、青禾進行抽調(diào)，但也不會強求，自愿為主。” 如果只是敦煌濕地，有苜禾就夠了。 但國家荒漠公園面積太大，涉及多種多樣的地形地貌，苜禾可能扛不住。 思來想去。 整合集團所有生態(tài)修復領(lǐng)域的精兵強將才是正解。 但自然環(huán)境修復版塊這幾年過得都是苦日子，眼看環(huán)境變好了，開始見效益了。 這個時候強行調(diào)人，會造成一些不好的影響。 所以，自愿。 陸漢斌沒做猶豫，“那算我一個，提前報名。” 郭陽反倒猶豫了，他不知道讓陸漢斌長期呆在荒漠地區(qū)是不是好事。 人這一輩子除了精神需求，也需要有生活享受，陸漢斌有點太極端了。 “等項目投資協(xié)議簽下來再談這些，先回去摸摸底。” “前期工作，苜禾工程部就能解決。” 陸漢斌點了點頭，只要有機會就行。 畢竟，巴丹吉林沙漠的100萬畝沙漠工程還沒完成，更遑論和金塔連線封鎖巴丹吉林。 連續(xù)的開會，郭陽也算又完成了一樁心事。 如今的嘉禾，如果往細了分，有二十幾個版塊。 苜禾、天禾、德農(nóng)農(nóng)資、豐凱、東和、河西乳業(yè)、河西牧業(yè)、全王生物、嘉禾糧油、嘉禾超市； 沙海、青禾、獵鷹、向陽湖； 惠農(nóng)網(wǎng)、微光（藍星）、嘉禾國際； 除此之外，現(xiàn)有的生化能源事業(yè)部，未來的生態(tài)環(huán)境修復，酒水飲料，海鮮水產(chǎn)都會單列。 嘉禾營養(yǎng)健康研究院，也可能會衍生出嘉禾食品。 以及各子公司下面，還有一些海外分部。 這樣就初步形成了以農(nóng)林牧漁為核心的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團。 以后外圍的一些公司，可以多引入各種合作伙伴，或者上市，形成更深的護城河。 … 船大難掉頭。 嘉禾股權(quán)集中有劣勢，但也有優(yōu)勢，調(diào)整起來要更容易一些。 像國糧就不行了。 這時候的國糧也是龐然大物。 從德隆系手中接盤疆省屯河，進入了番茄醬和甜菜加工產(chǎn)業(yè)； 控股華潤生化、華潤酒精和吉林燃料乙醇，進入了燃料乙醇行業(yè)； 收購深寶恒，變更為國糧地產(chǎn)，進入了房地產(chǎn)行業(yè)； 控股上市公司豐原生化，至此，國糧集團的生物質(zhì)能源平臺成型。 有國企，有民企，有合資，有海外機構(gòu)，底下的子公司盤根錯節(jié)，這樣的巨頭每次改革都像是巨龍翻身。 同時負債率和管理風險也急速上升。 嘉禾的并購沒有那么猛，主營業(yè)務(wù)都是以自身為根基，對外收購只是輔助工具。 雖然慢了點，卻很穩(wěn)。 郭陽認為沒必要急，上游動植物品種的優(yōu)勢，傳導到下游產(chǎn)品上，還需要一些時間。 但很快他就不這樣想了。 …… “老板，近期食用油價格頻繁上漲，發(fā)改委發(fā)來了約談函，希望保持食用油價格穩(wěn)定。” 高德的聲音傳來后，郭陽愣了愣，“大豆不是馬上就要秋收了嗎？” 高德說道：“原料成本太高了，生以及進口的轉(zhuǎn)基因大豆一直在上漲，油企利潤很低，不得已而漲價。” 第(1/3)頁