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    自然至上、樂活主義、樂活族，這種讓人看不懂的品牌文化，與消費者的真實生活離得太遠。

    語言干澀、空洞、毫無特色……

    隨著第一波營銷熱度的過去，悅活品牌只會越發乏力。

    但郭陽并沒有去指出悅活的缺點，對國糧而言，財大氣粗，前期的所有成本都可以承擔。

    他巴不得國糧多走幾年彎路。

    寧高寧細細品了一會兒，實際上，對悅活的戰略定位，國糧內部也一直有不同的意見。

    郭陽指出的成本問題，只是其中之一。

    “嘉禾真想收購匯源果汁？”寧高寧試探道。

    “沒有。”

    郭陽這次直接否認了，但寧高寧幾人明顯不信。

    “嘉禾對匯源控股掌控的數百萬畝水果生產基地更感興趣，至于上市主體匯源果汁，并不包含基地業務。”

    寧高寧狐疑的點了點頭。

    沒興趣，還對匯源的業務情況了解得這么清楚，怎么看都有問題。

    “那嘉禾這次想收購哪家果汁企業。”

    郭陽說道：“我都說過了，嘉禾想進入日化領域，缺乏一個合適的產業平臺?！?

    “真的？”

    這下連劉德樹都驚訝了。

    “去年九月，魔都國zi委發布了《關于進一步推進魔都國資國企改革發展的若干意見》……”

    郭陽并沒有細說下去。

    但寧高寧和劉德樹很快就陷入了思考，房間里一時安靜了下來。

    周曉敏有點訝然，怎么突然間有點聽不懂了。

    始作俑者郭陽則悠閑的喝起了茶，近些年，國進民退一直遭到學界和社會的詬病。

    所以，就有了魔都《意見》的出臺。

    但從發布后，一直沒有實質性的進展，那是沒有國企愿意進行改革嗎？

    并不是。

    實際上，在兩年前就有企業提出了股改申請。

    只是礙于一些原因，一拖再拖。

    想了一會兒，劉德樹和寧高寧就各自心中有了答案。

    但兩人默契的沒有說出來，因為旁邊還有周曉敏，提早泄露也許對嘉禾不是好事。

    劉德樹沉吟道：“嘉禾是想以全王生物為主體進行并購？”

    “是這樣想的?！惫栒f道：“全王在幾年前就有日化用品方面的研究，但一直缺乏品牌影響力?！?

    在日化領域，國有民族品牌不斷淪陷。

    法國科蒂集團收購丁家宜，德國拜爾斯道夫以35億元購入絲寶日化85%的股份，強生并購大寶100%股權…

    民族品牌岌岌可危。

    僅有的一家雖然這兩年蒸蒸日上，但群狼環伺的局面并未改善。

    央視的標王不一定每年都是寶潔，但寶潔累計在央視投入的廣告費是絕對第一。

    全王想突圍并沒有那么容易。

    并購民族品牌，強強聯手才是唯一的出路，而且兩者在產品上有很多互補的地方。

    寧高寧松了一口氣，國糧并沒有進入日化領域的計劃。

    能讓嘉禾在這上面分擔一些精力，他是樂見其成的。

    “不建議直接以全王進行收購。”寧高寧說道：“那畢竟是地方國企，而且是金融危機下，業績表現都極佳的國企?！?

    劉德樹也有一些想法，中化在農藥上也有諸多布局，但收購全王生物不太可能。而且中化目前的標的在澳大利亞和以色列。

    想到這里，劉德樹說道：

    “這種國企掛牌轉讓，競標價格只是權重之一，資源支持、職工穩定性也是重要的考慮因素。

    所以主體是一定會要求留在魔都的，全王并不合適，最好單獨成立投資公司，隱秘性也更高?！?

    郭陽聽了，認為這是很真誠的建議。

    兩位大佬也沒糊弄他。

    想了想，郭陽給兩位斟滿了茶水，隨后舉杯說道：“以茶代酒，敬兩位一杯。”

    “哈哈，好?！?

    “改天可得在酒桌上見見真招?！?

    “要不就就今天?！睂幐邔幪嶙h道：“唐橋不是要來嗎？他肯定不缺好酒?！?

    唐橋是五糧液現任董事長，也是這次訪談的參與人之一。

    “好?。　惫枒讼聛?。

    不過三人又聊了一會兒，才有人通知周曉敏，五糧液和農發行的兩位臨時有事來不了。

    這多少讓人有些遺憾。

    好在中化、國糧、嘉禾這排名前三的農企來了，三者業務之間又多有交叉，很有話題性。

    正式錄制之前，周曉敏又介紹了一次本期訪談的內容。

    “這次訪談，其實是我們注意到，國內陸續有農企進入或即將跨入千億級門檻。

    然后就想借華夏星火改版之際，特別推出一版農企名門錄，以此迎接國慶60周年。

    排名前列的企業都在我們邀請訪談的名單內?！?

    三人對此并不排斥，農經的宣傳具有很強的政治意義。

    接下來的時間，三人按照要求，各自談了談企業的發展。

    中化的化肥、種子、農藥；

    國糧的糧油食品供應；

    嘉禾的種子、農資、農機、糧油食品……

    公元前359年，秦國左庶長衛鞅頒布《墾草令》，實施重農抑商、獎勵耕織政策。

    這標志著華夏古代農業產業政策的誕生，奠定了此后長期實行的“以農立國”的基本國策。

    “農本商末”的格局持續了兩千多年。

    直至計劃經濟時期，華夏還需要借助農業“剪刀差”來支持工業化。

    而2006年元旦，實施了兩千多年的農業稅被取消。

    生產關系調整優化，使農業生產力得到釋放，過去被稱為小農經濟的農業領域，誕生了千億級的農企豪門。

    在國家層面，領導人希望能實現“中小企業鋪天蓋地，大企業頂天立地”的農企局面。

    大企業的頂天立地，從現實層面來看，需要承擔起技術創新、食品安全、糧食安全等責任。

    比如如今面臨的現實問題。

    耕地退化減少、土壤重金屬污染、地下水和地表水污染、種子安全、過度使用農藥化肥、濫種轉基因……

    也有勞動力年齡化、農業災害多發等等問題。

    郭陽曾設想的關于國際糧商的討論，此次反而只是粗粗略過，國際糧商在國內翻不了多大的浪。

    在訪談的過程中，內容層次不斷地被拔高。

    這是站在國家和民族的角度在思考問題。

    當訪談結束后，郭陽有一種與有榮焉的滿足感。

    同時也對中化和國糧如今的格局有了更深層次的認知。

    無論是劉德樹，還是寧高寧，都擅長各種氣勢恢宏的資本運作，并購是最常用的手段。

    即使在海外并購困難重重，中化和國糧也從未退縮過。
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