第(2/3)頁 自然至上、樂活主義、樂活族，這種讓人看不懂的品牌文化，與消費(fèi)者的真實(shí)生活離得太遠(yuǎn)。 語言干澀、空洞、毫無特色…… 隨著第一波營銷熱度的過去，悅活品牌只會(huì)越發(fā)乏力。 但郭陽并沒有去指出悅活的缺點(diǎn)，對國糧而言，財(cái)大氣粗，前期的所有成本都可以承擔(dān)。 他巴不得國糧多走幾年彎路。 寧高寧細(xì)細(xì)品了一會(huì)兒，實(shí)際上，對悅活的戰(zhàn)略定位，國糧內(nèi)部也一直有不同的意見。 郭陽指出的成本問題，只是其中之一。 “嘉禾真想收購匯源果汁？”寧高寧試探道。 “沒有。” 郭陽這次直接否認(rèn)了，但寧高寧幾人明顯不信。 “嘉禾對匯源控股掌控的數(shù)百萬畝水果生產(chǎn)基地更感興趣，至于上市主體匯源果汁，并不包含基地業(yè)務(wù)。” 寧高寧狐疑的點(diǎn)了點(diǎn)頭。 沒興趣，還對匯源的業(yè)務(wù)情況了解得這么清楚，怎么看都有問題。 “那嘉禾這次想收購哪家果汁企業(yè)。” 郭陽說道：“我都說過了，嘉禾想進(jìn)入日化領(lǐng)域，缺乏一個(gè)合適的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。” “真的？” 這下連劉德樹都驚訝了。 “去年九月，魔都國zi委發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)魔都國資國企改革發(fā)展的若干意見》……” 郭陽并沒有細(xì)說下去。 但寧高寧和劉德樹很快就陷入了思考，房間里一時(shí)安靜了下來。 周曉敏有點(diǎn)訝然，怎么突然間有點(diǎn)聽不懂了。 始作俑者郭陽則悠閑的喝起了茶，近些年，國進(jìn)民退一直遭到學(xué)界和社會(huì)的詬病。 所以，就有了魔都《意見》的出臺(tái)。 但從發(fā)布后，一直沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，那是沒有國企愿意進(jìn)行改革嗎？ 并不是。 實(shí)際上，在兩年前就有企業(yè)提出了股改申請。 只是礙于一些原因，一拖再拖。 想了一會(huì)兒，劉德樹和寧高寧就各自心中有了答案。 但兩人默契的沒有說出來，因?yàn)榕赃呥€有周曉敏，提早泄露也許對嘉禾不是好事。 劉德樹沉吟道：“嘉禾是想以全王生物為主體進(jìn)行并購？” “是這樣想的。”郭陽說道：“全王在幾年前就有日化用品方面的研究，但一直缺乏品牌影響力。” 在日化領(lǐng)域，國有民族品牌不斷淪陷。 法國科蒂集團(tuán)收購丁家宜，德國拜爾斯道夫以35億元購入絲寶日化85%的股份，強(qiáng)生并購大寶100%股權(quán)… 民族品牌岌岌可危。 僅有的一家雖然這兩年蒸蒸日上，但群狼環(huán)伺的局面并未改善。 央視的標(biāo)王不一定每年都是寶潔，但寶潔累計(jì)在央視投入的廣告費(fèi)是絕對第一。 全王想突圍并沒有那么容易。 并購民族品牌，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手才是唯一的出路，而且兩者在產(chǎn)品上有很多互補(bǔ)的地方。 寧高寧松了一口氣，國糧并沒有進(jìn)入日化領(lǐng)域的計(jì)劃。 能讓嘉禾在這上面分擔(dān)一些精力，他是樂見其成的。 “不建議直接以全王進(jìn)行收購。”寧高寧說道：“那畢竟是地方國企，而且是金融危機(jī)下，業(yè)績表現(xiàn)都極佳的國企。” 劉德樹也有一些想法，中化在農(nóng)藥上也有諸多布局，但收購全王生物不太可能。而且中化目前的標(biāo)的在澳大利亞和以色列。 想到這里，劉德樹說道： “這種國企掛牌轉(zhuǎn)讓，競標(biāo)價(jià)格只是權(quán)重之一，資源支持、職工穩(wěn)定性也是重要的考慮因素。 所以主體是一定會(huì)要求留在魔都的，全王并不合適，最好單獨(dú)成立投資公司，隱秘性也更高。” 郭陽聽了，認(rèn)為這是很真誠的建議。 兩位大佬也沒糊弄他。 想了想，郭陽給兩位斟滿了茶水，隨后舉杯說道：“以茶代酒，敬兩位一杯。” “哈哈，好。” “改天可得在酒桌上見見真招。” “要不就就今天。”寧高寧提議道：“唐橋不是要來嗎？他肯定不缺好酒。” 唐橋是五糧液現(xiàn)任董事長，也是這次訪談的參與人之一。 “好啊！”郭陽應(yīng)了下來。 不過三人又聊了一會(huì)兒，才有人通知周曉敏，五糧液和農(nóng)發(fā)行的兩位臨時(shí)有事來不了。 這多少讓人有些遺憾。 好在中化、國糧、嘉禾這排名前三的農(nóng)企來了，三者業(yè)務(wù)之間又多有交叉，很有話題性。 正式錄制之前，周曉敏又介紹了一次本期訪談的內(nèi)容。 “這次訪談，其實(shí)是我們注意到，國內(nèi)陸續(xù)有農(nóng)企進(jìn)入或即將跨入千億級門檻。 然后就想借華夏星火改版之際，特別推出一版農(nóng)企名門錄，以此迎接國慶60周年。 排名前列的企業(yè)都在我們邀請?jiān)L談的名單內(nèi)。” 三人對此并不排斥，農(nóng)經(jīng)的宣傳具有很強(qiáng)的政治意義。 接下來的時(shí)間，三人按照要求，各自談了談企業(yè)的發(fā)展。 中化的化肥、種子、農(nóng)藥； 國糧的糧油食品供應(yīng)； 嘉禾的種子、農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、糧油食品…… 公元前359年，秦國左庶長衛(wèi)鞅頒布《墾草令》，實(shí)施重農(nóng)抑商、獎(jiǎng)勵(lì)耕織政策。 這標(biāo)志著華夏古代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的誕生，奠定了此后長期實(shí)行的“以農(nóng)立國”的基本國策。 “農(nóng)本商末”的格局持續(xù)了兩千多年。 直至計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，華夏還需要借助農(nóng)業(yè)“剪刀差”來支持工業(yè)化。 而2006年元旦，實(shí)施了兩千多年的農(nóng)業(yè)稅被取消。 生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整優(yōu)化，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力得到釋放，過去被稱為小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，誕生了千億級的農(nóng)企豪門。 在國家層面，領(lǐng)導(dǎo)人希望能實(shí)現(xiàn)“中小企業(yè)鋪天蓋地，大企業(yè)頂天立地”的農(nóng)企局面。 大企業(yè)的頂天立地，從現(xiàn)實(shí)層面來看，需要承擔(dān)起技術(shù)創(chuàng)新、食品安全、糧食安全等責(zé)任。 比如如今面臨的現(xiàn)實(shí)問題。 耕地退化減少、土壤重金屬污染、地下水和地表水污染、種子安全、過度使用農(nóng)藥化肥、濫種轉(zhuǎn)基因…… 也有勞動(dòng)力年齡化、農(nóng)業(yè)災(zāi)害多發(fā)等等問題。 郭陽曾設(shè)想的關(guān)于國際糧商的討論，此次反而只是粗粗略過，國際糧商在國內(nèi)翻不了多大的浪。 在訪談的過程中，內(nèi)容層次不斷地被拔高。 這是站在國家和民族的角度在思考問題。 當(dāng)訪談結(jié)束后，郭陽有一種與有榮焉的滿足感。 同時(shí)也對中化和國糧如今的格局有了更深層次的認(rèn)知。 無論是劉德樹，還是寧高寧，都擅長各種氣勢恢宏的資本運(yùn)作，并購是最常用的手段。 即使在海外并購困難重重，中化和國糧也從未退縮過。 第(2/3)頁