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    不過搞互聯(lián)網(wǎng)購物網(wǎng)站，可是非常燒錢的事情，而且也不是說你想做，就一定能夠做起來的，所以風險還是很大的。

    而且一旦決定要做這個購物網(wǎng)站，陳衛(wèi)東也不可能小打小鬧，肯定是要往大了做，做大做強。

    互聯(lián)網(wǎng)購物網(wǎng)站，要么就是做大做強了，要么就是死路一條，連投資的本金都虧完了，沒有其它的第二條路可以走。

    而且一旦進入這個互聯(lián)網(wǎng)購物的行業(yè)，就將要面對阿貍公司這個最強的對手，曾經(jīng)有很多的互聯(lián)網(wǎng)公司，都倒在了阿貍公司面前。

    其實陳衛(wèi)東一直在猶豫，要不要全面的進入互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，畢竟他對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，真的不是很懂，雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的利益很誘人，但陳衛(wèi)東也只是想著投資入股，從中分一杯羹，從來沒有想過，要真正的去控股一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

    更不要說是自己從無到有的，去創(chuàng)立一家互聯(lián)網(wǎng)購物企業(yè)了。

    不過幾天前，夏雨發(fā)給他的一份待考察投資的企業(yè)名單中，陳衛(wèi)東發(fā)現(xiàn)了依號店，這個今年初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，網(wǎng)上超市的第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

    依號店的兩位創(chuàng)始人，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)絕對是兩個不可多得的人才，最高光時刻，依號店的年營業(yè)額高達一百多億，比當時的添貓還要高，是網(wǎng)上超市當之無愧的第一家。

    陳衛(wèi)東現(xiàn)在要做的就是，徹底的收購這家剛剛成立的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上超市，讓兩位創(chuàng)始人給他打工，給他們每人留下百分之十的股份就夠了。

    而且陳衛(wèi)東知道，這兩個創(chuàng)始人是一定會接受這個條件的，因為二零一零年，中國民安投資依號店時，便是以八千萬元RMB，收購了依號店百分之八十的股權(quán)。

    依號店的兩位創(chuàng)始人，都是前美國大公司的高管：柳峻嶺，前戴爾公司中國和香港區(qū)總裁；余剛，前戴爾公司全球采購副總裁，在加入戴爾之前，于剛還曾任亞馬遜全球供應鏈副總裁，他對亞馬遜的供應鏈進行改造，并取得了巨大的成功；在戴爾，他負責180億美元的采購。

    他們二人領導團隊，能夠取長補短，而且他們持有相同的價值觀——為顧客帶來價值。

    依號店的核心經(jīng)營理念是“全力滿足顧客需求，追求最完美的顧客體驗。”
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