第(1/3)頁

    并不是因為這個名字，這個logo，這句宣傳語，這張廣告圖上的廣告語就多么撩人心弦。

    是因為這些廣告語，仿佛也是在向他們介紹這家廣告公司。

    拿出這份方案來，目前僅從封面和扉頁來看，既看得出對方的重視，也看得出對方的專業。

    這時，其他人翻看到了這些，此起彼伏地交談著：“嘿！有意思啊！”

    “什么飛司啊？聽著晦氣！”也有人皺著眉。

    “不懂了吧？飛司，洋文！臉面的意思！人靠衣裝馬靠鞍，我覺得很不錯！”

    他們的議論，袁和、袁坤二人并未多聽，而是已經看到了后面的內容。

    首先就是介紹CI理論，然后分析了太陽神的案例。

    一家原本平平無奇的企業，年銷售額不過500來萬元，自從設計了新形象投入營銷后，僅僅5年時間銷售業績就翻了近200倍。

    這家公司袁和、袁坤是知道的，畢竟是這幾年的明星企業。

    但他們為什么能成功，什么叫CI理論，為什么太陽神集團要投入大筆的資金去做廣告營銷，到底是怎么起作用的，袁和、袁坤所知寥寥。

    宋陽開篇以一個成功案例，闡述了專業的廣告理論基礎，讓他們有所印象：做品牌很重要，也很有效。

    這點自不必說，要不然他們也不會出錢來征集品牌名。

    而接下來，宋陽又更加明確地介紹：取了名字，定了宣傳語，只是開始。

    太陽神在定下品牌形象后，進一步只做好了品牌推廣，就取得了驚人的成績。但其實更進一步的，是要以企業內部、外部環境為基礎，調配資源、資金，進行一系列的商業戰略和經營策劃規劃。

    宋陽給它取了個袁和、袁坤這樣的鄉鎮企業家可能會更容易懂的名字：企業發展五年規劃。

    五只是虛指，更重要的是，這種在專業稱呼里叫做“全案策劃”的理念，就是既要解決企業短期的業績問題，又要解決企業長期的經營管理問題。

    目標只有一個：真正知名品牌的塑造，不僅僅是短期的知名度，更要有長期更專業、更規范、更系統的經營支撐。

    然后又是一個案例，這次是全球知名的品牌耐克。從專注跑鞋，到把品牌的概念拓展到運動這個領域，通過體育明星和體育賽事影響年輕人，再到拓展為到戶外運動品領域，一以貫之的是品牌“挑戰”、“活力”的形象。

    但與此同時，技術研發、存貨控制體系、持續的品牌形象營銷投入也是關鍵。

    這部分的案例分析，只是用來全案策劃的更高級。

    那接下來，就到了對維方呢絨服裝廠的專門分析了。

    優勢、劣勢、挑戰、機遇，SWOT分析法顯得專業而深入。

    政治、經濟、社會、技術，更新的PEST分析進一步讓他們對自己最熟悉的廠子和行業進行思考。

    隨后，宋陽卻只闡述了自己對普羅飛司這個品牌的解讀，建議了維方呢絨服裝廠在進一步擴大團體定制業務的同時，圍繞職業裝進一步創建高端西裝消費品牌，將來再拓展到更多的子品類，但始終嘗試占據高端價位的市場。
    第(1/3)頁