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    并不是因為這個名字，這個logo，這句宣傳語，這張廣告圖上的廣告語就多么撩人心弦。

    是因為這些廣告語，仿佛也是在向他們介紹這家廣告公司。

    拿出這份方案來，目前僅從封面和扉頁來看，既看得出對方的重視，也看得出對方的專業(yè)。

    這時，其他人翻看到了這些，此起彼伏地交談著：“嘿！有意思啊！”

    “什么飛司啊？聽著晦氣！”也有人皺著眉。

    “不懂了吧？飛司，洋文！臉面的意思！人靠衣裝馬靠鞍，我覺得很不錯！”

    他們的議論，袁和、袁坤二人并未多聽，而是已經(jīng)看到了后面的內(nèi)容。

    首先就是介紹CI理論，然后分析了太陽神的案例。

    一家原本平平無奇的企業(yè)，年銷售額不過500來萬元，自從設(shè)計了新形象投入營銷后，僅僅5年時間銷售業(yè)績就翻了近200倍。

    這家公司袁和、袁坤是知道的，畢竟是這幾年的明星企業(yè)。

    但他們?yōu)槭裁茨艹晒Γ裁唇蠧I理論，為什么太陽神集團要投入大筆的資金去做廣告營銷，到底是怎么起作用的，袁和、袁坤所知寥寥。

    宋陽開篇以一個成功案例，闡述了專業(yè)的廣告理論基礎(chǔ)，讓他們有所印象：做品牌很重要，也很有效。

    這點自不必說，要不然他們也不會出錢來征集品牌名。

    而接下來，宋陽又更加明確地介紹：取了名字，定了宣傳語，只是開始。

    太陽神在定下品牌形象后，進一步只做好了品牌推廣，就取得了驚人的成績。但其實更進一步的，是要以企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境為基礎(chǔ)，調(diào)配資源、資金，進行一系列的商業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策劃規(guī)劃。

    宋陽給它取了個袁和、袁坤這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家可能會更容易懂的名字：企業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃。

    五只是虛指，更重要的是，這種在專業(yè)稱呼里叫做“全案策劃”的理念，就是既要解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，又要解決企業(yè)長期的經(jīng)營管理問題。

    目標只有一個：真正知名品牌的塑造，不僅僅是短期的知名度，更要有長期更專業(yè)、更規(guī)范、更系統(tǒng)的經(jīng)營支撐。

    然后又是一個案例，這次是全球知名的品牌耐克。從專注跑鞋，到把品牌的概念拓展到運動這個領(lǐng)域，通過體育明星和體育賽事影響年輕人，再到拓展為到戶外運動品領(lǐng)域，一以貫之的是品牌“挑戰(zhàn)”、“活力”的形象。

    但與此同時，技術(shù)研發(fā)、存貨控制體系、持續(xù)的品牌形象營銷投入也是關(guān)鍵。

    這部分的案例分析，只是用來全案策劃的更高級。

    那接下來，就到了對維方呢絨服裝廠的專門分析了。

    優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇，SWOT分析法顯得專業(yè)而深入。

    政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)，更新的PEST分析進一步讓他們對自己最熟悉的廠子和行業(yè)進行思考。

    隨后，宋陽卻只闡述了自己對普羅飛司這個品牌的解讀，建議了維方呢絨服裝廠在進一步擴大團體定制業(yè)務(wù)的同時，圍繞職業(yè)裝進一步創(chuàng)建高端西裝消費品牌，將來再拓展到更多的子品類，但始終嘗試占據(jù)高端價位的市場。
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