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    “我看啊，授人以魚不如授人以漁，這錢我們不要，就跟著大東好好干。”杜源扇著扇子在后面喊道。

    “錢也要，誰讓是他姐夫啊……”小桔媽匆匆走出去，越過院墻，門外就扔進一句話來。

    ……

    時間慢慢過去，秋天的秦灣，早晨和晚上已經(jīng)很是涼爽了。

    今天，市工業(yè)局齊澄局長、區(qū)里王從軍區(qū)長和陳世法副區(qū)長齊齊駕臨嶸啤，就為一件事——破三鐵。

    說起破三鐵，就不能不提搞活國有大中型企業(yè)。

    如果說，突然間冒出來的何宏圖提供了一種搞活國營企業(yè)的“另類辦法”，那么，除此之外，確乎是看不到有什么新的奇特招數(shù)。

    今年的前幾個月份，國務(wù)院頒布的各項通知，仍然是“繼續(xù)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制”，“繼續(xù)限產(chǎn)壓庫”、“繼續(xù)抓好品種質(zhì)量效益”、“繼續(xù)清理三角債”。

    而到了三月份，一項名為“破三鐵”的改革運動陡然間在全國如火如荼地展開了。

    由于效益不彰，搞活無策，龐大的冗員越來越成為國營企業(yè)不堪其重的負擔，一些調(diào)查顯示，在絕大多數(shù)國營企業(yè)中，在崗而沒有工作可做的工人占到了一半以上的比例。

    從2月份開始，因討論國營企業(yè)“生死”而聲名大噪的《經(jīng)濟日報》刊發(fā)一組《破三鐵，看徐州》的稿件，繼去年報道“四川企業(yè)安樂死”之后又掀起了一股“破三鐵”的熱潮，這一改革措施得到了中央的首肯，并迅速在國營企業(yè)中廣泛實施。

    看著嶸啤總廠、一廠和二廠熟悉的領(lǐng)導班子和中層干部，烏壓壓坐滿了總廠的禮堂，再看看身邊年輕的嶸啤的兩位領(lǐng)導——趙鋼和秦東，作為區(qū)長的王從軍話里就不客氣了。

    “趙經(jīng)理，秦經(jīng)理，我想問一句，你們嶸啤是不是獨立王國，針插不進，水潑不進？”

    這句話就嚴重了，趙鋼和秦東對視一眼，不象市里和區(qū)里別的大中型企業(yè)，早早就開展了破三鐵運動，嶸啤忙于在上海打市場，這項運動就一直沒有搞。

    所謂“三鐵”，很好理解，分別為鐵飯碗、鐵交椅和鐵工資，實指國營企業(yè)的勞動用工、分配和人事制度改革，它們被認為是國營企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)越性所在，也是其內(nèi)部機制僵化累贅的癥結(jié)。

    而“破三鐵”，就意味著企業(yè)可以辭退工人，工作崗位將不再“世襲”，企業(yè)管理人員—之前稱為“干部”—不再終身制，員工的工作也不再是鐵板一塊，而將根據(jù)效益和績效浮動。
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