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    武庚笑了，癲子是想份子錢，哪是主動來祝賀的？

    一行領導聽取匯報，也注意到了此時北京的啤酒大戰(zhàn)。

    “嶸啤一個外地啤酒，打敗了四十六家聯(lián)營廠的紅星，打敗了德國的貝克，這可是在市場上見真章，如果我們的國企，能有千百個嶸啤，何愁國有企業(yè)不能三年脫困！”馬主任很是感慨，“今年，國家經委向全國國有企業(yè)推出了邯鄲鋼鐵公司的經驗，我看，嶸啤的經驗，特別是市場經驗和管理經驗也可以向全國推廣！”

    哦，山海省和秦灣市的領導都面露笑容，于國聲興奮起來！

    今年上半年，國家經貿委向全國國有企業(yè)推出的改革典型是邯鄲鋼鐵公司。

    “邯鋼經驗”歸納起來有兩條：一是“模擬市場”，采用最終產品的市場價格來“模擬”確定內部轉移價格，形成一個以保障全廠目標利潤為中心、由十幾萬個指標組成的成本控制體系。

    二是“成本否決”，就是將成本作為影響、誘導和矯正員工行為的杠桿，無論其他指標完成得多好，只要突破了分配給分廠、班組或個人的目標成本，工資和獎金就要受到影響。

    “邯鋼經驗”被認為是國有企業(yè)提高效率的最佳模式，國院專門轉發(fā)了經貿委和冶金部的報告，號召全國國有企業(yè)“向邯鋼學習”。

    其實邯鋼的做法從根本上說就是美國百年前的“泰羅制”翻版，其“成本否決”也就是“泰羅制”的標準成本制度，它們主要用于提高生產或作業(yè)效率，但是并不能解決那些產品的市場銷路問題，更不觸及企業(yè)產權制度的創(chuàng)新。

    秦東對邯鋼經驗是有認知的，“馬主任，傅會長，我們秦啤從八七年走向市場，您請看這邊……”

    哦，當馬主任和傅會長看著墻上的地圖和掛滿了裱起來的各地啤酒的商標時，兩人都很震撼。

    “這一個個啤酒商標，就是我們在市場上戰(zhàn)勝的對手……”秦東豪氣地介紹道，“每打敗一個對手，我們都會收集對手的商標和瓶蓋，我想，將來，會有更多的商標掛在這面墻上。”

    這是榮譽之墻，也是勝利之墻！

    領導們詢問得很仔細，秦東回答得也很詳細，馬主任和傅會長最終決定，把嶸啤經驗上報國院，與邯鋼經驗作為并蒂花，聯(lián)合推廣！

    這么高的規(guī)格在“工業(yè)學大慶”之后還是第一次！

    可是秦東知道，邯鋼和嶸啤也是  30  年企業(yè)史上最后兩個全國性的“改革典型”！

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