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    “爸爸，現(xiàn)在是董事長！”小秦巡笑著坐在爸爸的腿上，他剝開一塊糖，糖填進(jìn)嘴里，他才象想起什么似的，又把糖從嘴里扣了出來，“爸爸先吃?！?

    秦東笑著把糖含在嘴里，“爸爸這個董事長啊，副的，不過，我可是知道怎么樣當(dāng)好董事長？”

    杜小桔笑著瞅瞅爺倆，杜小樹馬上問道，“怎么當(dāng)？”

    “就一句話：董事長不懂事，把懂事的人調(diào)動起來?！鼻貣|笑了。

    他在琢磨秦啤公司有哪些懂事的人，可是在何涌生與彭高德眼里，秦東就是最懂事的人。

    面對著幾乎無處下手的秦啤，初來乍到的董事長、總經(jīng)理起碼要進(jìn)行調(diào)研摸底才能提出自己的施政思路，如果你給一個久病之人下一劑猛藥，恐怕還沒等藥用完，病人就得去取經(jīng)了。

    但是，現(xiàn)在有一個問題是需要立馬解決的，那就是去庫存！

    庫存積壓嚴(yán)重，啤酒堆積如山，并且啤酒都有保質(zhì)期，如果過了保質(zhì)期，經(jīng)銷商更不愿銷售，那這些啤酒只能處理掉。

    實(shí)際上，1993年年底，秦啤公司就已經(jīng)開始出現(xiàn)產(chǎn)品庫存增大的現(xiàn)象，但當(dāng)時這種現(xiàn)象并未引起公司的注意，因?yàn)楫?dāng)年年底的庫存僅有1萬千升，減去合理庫存量，略有超出，當(dāng)時全廠上下都認(rèn)為這屬于正常現(xiàn)象。

    可是，前年年底庫存明顯增加，達(dá)到了近2萬千升，大家開始感覺有些壓力，但是經(jīng)營部的同事們通過開“訂貨會”，把庫存“掀”出去了不少。

    到了1995年年末，秦啤的庫存量超過了3萬千升。再次出現(xiàn)大量庫存，已經(jīng)無法再用偶然現(xiàn)象來解釋了。

    3萬千升的庫存占用資金近億元，不僅影響現(xiàn)金流，還限制了工廠產(chǎn)能的發(fā)揮，工廠的運(yùn)行幾乎要“停擺”了。

    三巨頭很快達(dá)到一致，現(xiàn)在秦啤和他們的首要的任務(wù)是去庫存，庫存掀不出去，就沒有資金，沒有資金就不能生產(chǎn)，不能生產(chǎn)就發(fā)不下工資，發(fā)不下工資，工人就沒有精氣神！

    “這是開門第一仗，我們要全力打好這第一仗，爭取開門紅！”何涌生看著這兩個一老一少的搭檔。

    　　


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