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    憑心而論，國策與何宏圖絕對是中國啤酒行業(yè)資本運作的“啟蒙者”。

    從90年代初，國策和何宏圖以旋風般的收購進入啤酒行業(yè)，迅速成為中國啤酒行業(yè)最大企業(yè)之一，但僅僅數(shù)年，就走到了賣廠跑路的田地，這讓何宏圖怎么也想不通。

    今天，他早早來到了和平飯店，傍晚吹著江風，坐在飯店的露臺上，可以眺望浦江，也可能觀看燈火，人生的愜意莫過于此。

    當那個年輕的身影出現(xiàn)時，何宏圖笑著迎了上來，“秦董，我們又見面了。”

    幾年前的相見，秦東還是嶸啤的總經(jīng)理，現(xiàn)在已是秦啤的董事長，“我跟何先生是老朋友了。”秦東笑著坐下來，打量著何宏圖。

    何宏圖的衣著非常講究，不論到什么時候都有一種考究的味道。

    “我這次來啊，一是重敘友情，二是秦董聊一下，中國的啤酒行業(yè)。”

    “何先生是想問，憑借著強大的資本優(yōu)勢，為什么國策會走到賣廠跑路的地步？”

    秦東講話很直接，何宏圖卻認真地請他講。

    “秦董事長，我可以說，我一直在關(guān)注你。”

    “現(xiàn)在你我其實走的是一條路，都在瘋狂地兼并能夠兼并的啤酒企業(yè)……”

    何宏圖對秦東的評價很高，他認為，秦東是中國品牌大規(guī)模運用資本力量的樣板。

    秦東到秦啤上任之后，即開始大規(guī)模收購。

    到現(xiàn)在收購十余家啤酒廠，并且已經(jīng)對外資啤酒舉起屠刀。

    他要把生產(chǎn)能力擴張到五百萬噸，在全國17個省市布局五十個生產(chǎn)基地，完成國內(nèi)市場戰(zhàn)略布局，“這是大手筆！”何宏圖贊道。

    但坦白說，剛剛運用資本大棒的中國品牌確有非理性成分，讓秦啤背上較重包袱，但有一點必須明確，秦東用資本做大做強的思路沒有錯，而且這一思路在后來英博對AB的收購中得到再次證實，只有資本才是啤酒行業(yè)真正的“終結(jié)者”。

    而且還可以設(shè)想，如果沒有秦東的大規(guī)模擴張，秦啤是否會成為外資啤酒砧板上的魚肉？畢竟啤酒企業(yè)的做強一定是建立在具有一定規(guī)模基礎(chǔ)上的。
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