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    “差異化服務(wù)？這是什么意思？”

    從見面到現(xiàn)在，一直沒有出聲說話的長門突然說道，奈良鹿鳴回道：

    “差異化服務(wù)，就是你們能提供哪些同行提供不了的東西。

    比如像你們這一行，假設(shè)你們都能夠讓雨之國的平民受到保護(hù)，不再遭遇戰(zhàn)亂，如何用差異化的服務(wù)，提高平民心中的認(rèn)同感，就是你們需要考慮的事情。

    比如，在保障人身安全的前提下，給這些平民更多的土地，分配給他們住房，甚至后代教育與工作、婚配等等。

    從這些你的同行沒做到的方面著手，提高你們在受眾心中的形象與信任感，讓他們在眾多的同行之中選擇你們而不是他人。

    當(dāng)然，具體怎么做，還得你們自己去思考，如何在“你”-“受眾”-“雨之國”-“你”之間形成一個(gè)良性的閉環(huán)，爭取更多人的支持。”

    奈良鹿鳴三言兩語，將彌彥幾人一直致力的民生與國民問題，化作了一個(gè)競爭的市場，雖然其中有很多不同的地方，但是也讓長門點(diǎn)了點(diǎn)頭若有所思。

    倒是彌彥沒怎么聽懂，他從未想過讓雨之國的平民更加的支持他，畢竟那就意味著有了收益，即使是精神上的，也讓彌彥有些膈應(yīng)。

    這也是很多企業(yè)創(chuàng)始人的矯情，夢想著自己未來是要改變世界的，覺得過度的商業(yè)行為會破壞自己的初心。

    當(dāng)然，這群天真的企業(yè)家，也付出了代價(jià)，有的企業(yè)直接沉沒入大海，掀不起浪花，剩下的，也有許多創(chuàng)始人被趕出了自己的公司，或者被趕出了決策層。

    雖然彌彥建立的曉并不是什么企業(yè)，但是有一些道理總是相通的，彌彥不想從受益者身上獲得回報(bào)，因?yàn)椴幌敫淖冏约阂约皶缘某跣摹?

    但事實(shí)上，接受他們善意的回報(bào)，會更有利于曉的傳播，畢竟只有越來越多的雨之國平民知道有曉這么個(gè)組織的存在，更會對未來充滿希望。

    原本他可能實(shí)在泥潭中，看著自己一點(diǎn)點(diǎn)被吞沒，但是突然之間，他看到了一根救命的繩索。

    即使這跟繩索沒有那么快來到他面前，但是始終有個(gè)希望在，求生的欲望變大，被救的幾率也會變大。

    雨之國便是如此，雖然這些年來，有半藏在，算是守住了大部分雨之國平民的安危，但是生活中來自各方的壓力，便是他們的泥潭。

    而此時(shí)，如果他們聽說了曉這么個(gè)組織，能夠讓他們生活的更好，他們便會變得憧憬曉的到來，甚至主動(dòng)擁抱過去。

    彌彥現(xiàn)在就是想不通這一點(diǎn)，而奈良鹿鳴可以看得出，長門想通了這一點(diǎn)，只是礙于彌彥，他不能說。
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