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    薛小閔和南易聊的很多，從NEWME的業(yè)務(wù)聊到印度的關(guān)稅政策。

    早些年，印度提出“Make In India”，當(dāng)前，從新德里高層的一些講話中經(jīng)常能聽到“Atmanirbhar Bharat”這個詞匯，自給自足已經(jīng)成了印度的發(fā)展策略，不一定一開始就要追上這個、超越那個，先解決“有”和“能”的問題。

    不管是什么類目的商品，一旦印度國產(chǎn)化能力增長，立即會反映到關(guān)稅上，提高進(jìn)口商品的關(guān)稅，把商品納入標(biāo)準(zhǔn)局的BIS認(rèn)證強制認(rèn)證的范疇。

    印度現(xiàn)在的紡織出口額節(jié)節(jié)攀升，占據(jù)了整個國家12%以上的出口收入，紡織行業(yè)又養(yǎng)活了一大批人，服飾歸屬的紡織類目就是重點關(guān)照對象，從國外拉衣服到印度來賣，不被刁難是不可能的。

    NEWME的所有衣服都是從國內(nèi)進(jìn)口而來，比本土的成本平均能高出18%，若不是從一開始就針對中高端客戶群，有較高的品牌、平臺附加值，NEWME早就被競爭對手打趴下了。

    盡管如此，NEWME的情況也不容樂觀，隨著印度的電商越來越發(fā)達(dá)，競爭對手進(jìn)一步增多，NEWME的競爭力不斷被削弱，不是等待被消滅，就是走商品本土化的道路。

    這個問題無解，即使沒有較高的通關(guān)成本和運費作祟，國內(nèi)服裝的綜合成本增長已經(jīng)快抹掉印度本土服裝的做工、良品率等問題，一邊成本在不斷上升，一邊質(zhì)量在不斷提高，此消彼長，遲早會來到臨界點。

    南易知道薛小閔想走本土化的路子，他自己想不到什么高招，只能默認(rèn)。

    聊完NEWME，兩人又聊了聊伊朗的平臺Cloran。

    相比印度，伊朗那邊反而簡單得多，雖然關(guān)稅更重，但工農(nóng)業(yè)都欠發(fā)達(dá)，大部分物資都靠進(jìn)口，所以進(jìn)口和本土也不存在太大的競爭關(guān)系。

    而且，伊朗的網(wǎng)絡(luò)是一個雙向封鎖的局域網(wǎng)，里面的不讓看外面，外面的不給里面看，國際巨頭再牛逼也沒關(guān)系，反正和伊朗本土無關(guān)，這就給本土巨頭的誕生營造了一片很好的土壤環(huán)境。

    另外，由于嚴(yán)格的外匯管控，在伊朗賺了錢很難轉(zhuǎn)出去，這就讓大部分垂涎八千多萬人口紅利的投資者裹足不前，這就意味著不會面臨太激烈的競爭。

    正是因為伊朗有這兩個優(yōu)點，Madein非常重視Cloran，給了不少偏向性的扶持，推著它快速發(fā)展。

    至于賺了錢怎么轉(zhuǎn)出來，這對Cloran來說并不是什么問題，它的閑置資金會被一家礦產(chǎn)貿(mào)易公司借走，用來抵銷向伊朗礦業(yè)購買鐵、銅、鋅、鉬、銻等礦石的部分貨款。

    伊朗不傻，知道美金比自己的里亞爾好使，買礦石有一部分里亞爾也就閉著眼認(rèn)了，大頭不是美金會賣才是怪事。

    薛小閔要聊的是在德黑蘭擴建倉庫以及加大人工智能投資力度的事，加快物流速度，同時又控制員工數(shù)量的增長，把更多的工作交給機器來完成，比如基本的版面和產(chǎn)品圖片設(shè)計，又比如寫代碼中比較簡單的部分。

    南易不表示反對，只是讓薛小閔多注意美國的動作，千萬不要被殃及。

    上午薛小閔，下午又是飛過來的南若瑾和南澤陽。
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