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    他利用燧人系目前人均134天的假期，讓這些員工一年抽出13天的時間，作為輪值代表，再安排6天是全體員工大會的時間。

    時刻保持至少有三十分之一的員工，在行使員工大會的職責，要知道目前燧人系全球員工總數，高達977萬人，三十分之一就是32萬人左右。

    加上超算系統的輔助，基本可以無死角覆蓋整個公司內部。

    目前燧人系的四級子機構（這是燧人系一系列公司中，最基層的子公司），一共有17392個。

    平均下來，一個四級子公司，要受到18.8人的全天候盯梢，而且這些人可以借助最高權限和超算系統，分析出每一個環節的真實情況。

    同時由于負責內部監管的員工，是采用系統自動調配輪值，想收買員工都沒有辦法，除非可以收買全體員工。

    如果有人可以收買上千萬的員工，那這個勢力恐怕要諾亞會起步才有可能。

    更何況，此時的燧人系內部員工，工資和福利都非常高，要收買他們，一個人沒有幾千萬起步，都可能沒有人會動心。

    問題是，幾千萬收買一個普通員工，后面還有上千萬這樣的員工，想象就知道難于登天。

    加上，并不是所有人都見錢眼開，還有很多人心存底線。

    不過這一套系統，需要逐步過渡，不能一瞬間就推行，黃修遠這個大家長，仍然需要帶這些菜鳥，讓他們成熟起來。

    另外員工大會內，還設置了常任員工輔助委員會、技術輔助工作組、員工權利審查會等。

    黃修遠預計會在2030年前后，將超過51%的基本投票權，移交給全體員工，然后保留一票否決權。

    聽完黃修遠的介紹，眾人陷入了沉思。

    當前燧人系已經未雨綢繆了，而管理問題更加嚴峻的國企，確實應該借鑒這個方案。

    只有擴大監督體系，逐步將國企的一部分股票，回流到全體員工、民眾，采用新技術，將企業內部的一切，統一納入萬物互聯系統之中。

    才可以避免這些封閉的內循環企業，發展成為小山頭，滋生出腐朽的假公真私勢力。

    　　


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