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    很簡單，沒有困難創造困難也要上。

    大明縣官一任四年，州府級官員一任五年，到期了之后是要轉移走的，這就使得他們只要管好自己的四五年就可以了，時間一到拍拍屁股走人，誰管你之后會發生什么？

    新任官員望著前任留下的一地雞毛直罵娘，滿心怨氣，又能指望他為地方做什么好事嗎？

    無非是寅吃卯糧，強行續一波罷了。

    官僚實際上是沒有責任心的，他們心里只有他們自己，為了升遷，他們什么都能做。

    蘇詠霖不可能把希望寄托在官僚們的責任心和良心上，哪怕他們曾經跟隨自己為了民眾的福祉而奮斗。

    所以他決定要給地方上的這些長時間生活在有為狀態下的官員們加上一道枷鎖，給地方上建設一個安全閥門，逼著他們從有為狀態向無為狀態轉變。

    最核心的處置措施就是限制行省、州府等地方官員的財政處置權，使大明財政在中央有預算計劃之外，在地方上也設立新的預算制度，貫徹到底，規規矩矩，按照計劃辦事。

    理想狀態是一件事情規定多長時間做完，就多長時間做完。

    規定多少人手，就多少人手。

    規定多少支出，就多少支出。

    一件事情的工程期橫跨兩任或者三任官員的任期也無所謂，接力辦好，按部就班，不需要提前，也不允許延后。

    蘇詠霖覺得這并沒有什么不好，按照規定計劃辦事，不需要提前，也不允許延后，這是一件很好的事情，習慣了之后，也是真正的好事。

    這可以有效的反內卷。

    蘇詠霖決定成為新時代的反內卷大師。

    官僚為了自己的政績，總會想要多快好省的完成任務，這種心理傳達到了下級那邊，下級為了討好上級和自己的利益，就會逼著基層辦事人員更加多快好省的完成任務。

    最后大家比賽著誰比誰快，誰比誰更好更省，把基層辦事人員折磨的苦不堪言，好好的一件事情最后卷成麻花，所有人一起受苦。

    一旦有人因為這種事情獲得獎勵、得到褒獎，就會快速帶動一大片的官僚充分發揮自己的“主觀能動性”。
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