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    要財產證明的國家，本來就是少數明顯比華夏發達的國家，害怕偷渡客泛濫。畢竟從來都是窮國偷渡去富國的比較多，富國偷渡來窮國的比較少。

    但是，顧誠卡的這個推進這事兒的時間點，卻是比華夏國力的增長軌跡和外交免簽潮提前了那么一兩年。

    而且恰好堵在了2012年底日韓交惡、急迫尋求對外轉移矛盾的節骨眼上，可謂是因勢利導。要是真擱幾年之后，國內和這些國家關系惡化，這事兒還真辦不成。

    如今且不管國內的日韓如何變化，這個裝逼的頭口水卻是被支付寶給賺到了。

    “支付寶的信用分，可以代表一個人的社會評價體系”這個概念，也第一次開始深入人心。

    所有人都開始珍惜起自己的信用分，所有人都開始關注起自己一切可能導致信用不良的行為，并且對所有可以在YY上產生大數據的行為慎重起來。

    這一年，顧誠的消費支付信用體系，第一次成了亞洲人的信用體系。

    從此，開始向全世界擴張——順著他那個已經有20億人使用的社交、推送、內容平臺。

    全世界數以億計的內容產消者、設計者、創作者，加入到了這個綿密而靈活響應的平臺。找到最合適自己的東西，找到最欣賞自己的人，也找到自己最欣賞的人。

    ……

    也正是在這一年，顧誠又提出了一個高屋建瓴的建議：“新一代智能硬件平臺的時代來臨了。帶有被動推送原罪的智能手機，終將被掃進歷史的垃圾堆！”

    雖然這一年YY電子雷俊做的“愛米”手機，已經發展到了第4代，銷量和品牌價值也早已是世界第一，把三星蘋果華為都甩在了身后。

    但是作為世界第一的愛米，卻喊出了這個擲地有聲的口號。

    “已死的喬布斯，定義了智能手機時代的很多規則。但我們今天不得不說，智能手機從誕生那一天起，就是有侵害人類自由意志的原罪的，它并不適合人工智能的發展。

    因為哪怕在傳統的電腦時代，人類首先面對的也是一個鍵盤，一個鼠標這樣的輸入設備，人類其實是先有了自己的想法，想要用電腦做些什么，然后才開始操作。第一瞬間的第一性，是手，是口，而不是眼——是輸出器官，命令器官，而不是感知器官。

    在更古老的時候，人類在用筆寫字時，人就更是這個絕對的主動者。

    但是，喬布斯定義了一個沒有鍵盤的手機，只有一塊觸屏。觸屏上當然也可以模擬鍵盤，但鍵盤不是固定的，人類需要先用眼去感知屏幕上各個字母按鍵的位置。所以人類面對一個電子設備時，第一反應成了‘未知’，他需要先去看，然后才知道自己要做什么。

    這種先被動看、然后才應對操作的習慣，導致了人類如今的碎片化。因為人類再也不會按照自己的計劃完成整件事情，而是選擇下意識地先看世界給他的反饋，哪怕他還什么都沒做。

    這種被動，造成了‘送來主義’的強化，‘拿來主義’的衰弱、導致了流行和榜單可以更好地侵蝕人類的智商。而不是時刻習慣性地先拷問一句‘哪怕我什么都沒看到，按照本我的自由意志，我究竟想要啥’，他們已經習慣了‘先看看機器給我些啥，我從中間挑一個不太壞的’。

    這樣的設計，是不能徹底實現人工智能化的。雖然我們忍受了AMI和SIRI這三年多的訓練，但她們終究不該在智能手機這種平臺上實現自己的最終進化。

    原先，我們沒有辦法，沒有更好的硬件，但是今天，我代表YY電子宣布，我們會拿出一個劃時代的硬件解決方案，徹底廢除智能手機帶來的人格被動！

    我們并不能預測未來，這個工具可以是智能AR、但更有可能是智能音箱。反正是一個不用讓人類做出‘觀察第一性、選擇第二性’操作的機器，是一個可以讓人類在沒有被塞給任何選項時，就100%主動發問求索的設備——比如你面對一臺智能音箱時，當你內心有需求時，只能是你作為一個人，先對印象發問、聊天、調出你的AMI機器人助手，在聊天中發現適合你的、你想要的東西。在人類發問之前，機器沒有資格給人類看任何東西！

    致敬所有擁抱自由意志的人，歡迎你們加入到我們的新時代智能硬件大潮中來，尋找真我的人生吧！”

    顧誠提到的這個見解，自然是借用了不少先知先覺的。

    歷史上亞馬遜的貝索斯超越比爾蓋茨當上世界首富時，靠的就是亞馬遜公司在這種主動式人工智能助手領域的獨辟蹊徑和先手——最開始亞馬遜做了智能音箱，廢掉了觸屏這個萬惡之源，把所有“在人類產生意志之前，就先干擾人類選擇的推薦圖像統統廢掉”，從而得到了有遠見的資本界的賞識。

    一個人如果是看榜單和推薦位找書看，從來不知道自己發掘，這種人難道會有自由意志？從眾的群氓，正是智能手機原罪之惡導致的。

    但，這只是人類的硬件技術還不夠發達時，一個階段性的產物。

    “任何在移動互聯網時代作惡成功的企業，注定了是不能完美轉型到人工智能時代的。因為一切榜單、推薦位和流行從眾，都已經成了一道道的枷鎖，一個公司和產品、平臺在移動互聯網時代越成功，它身上的既得利益枷鎖就越重，KPI就越沉，無法自己打破，只有被外力消滅。”

    “這是創新者的窘境，這是明知自己要死卻沒法改變的大公司病。”

    “但是我們YY網絡科技不會，我們哪怕自戕目前平臺一半的銷售額，哪怕受到再多的既得利益人力資源流失，我們也要堅定地在發展人工智能和尊重人類個性、自由意志的道路上走下去——事實上，那些利益集團的渣滓，在顧總08年跟張一鳴壯士斷腕大清洗內部時，都已經掃給騰云和度娘了！

    我們寧可增長得慢一點，讓資本市場對我們的評估差一點，也要走得更穩，發展得更健康！為一個五年乃至十年后才能看到累累碩果的遠期目標奮斗，而不被兩三年內世界首富的小目標誘惑！”

    這番宣誓，是目標，更是行動，更是結果。

    顧誠的話一出，結合他幾年來躬行的實踐，全世界都信了。

    所有人都赫然發現，一個從硬件到軟件，全面個性化的時代，已經在悄然變天中到來了。
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