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    “老板，我們正在查，剛才技術部門告訴我，通過So  easy不能準確連接網站。”

    “混蛋，這是壟斷行為，立刻通知對方。”斯蒂夫凱斯氣瘋了，和時代華納的合并，并沒有實現所謂的強強聯手。02年爆虧六百萬美刀，去年更是創紀錄的一千億。天哪，手里的股票別說跑贏大勢了，市值早就腰斬一半了。接近兩千億美刀的市值灰飛煙滅，他這個位置應該也沒幾天了。

    “boss，剛才我們收到了回復，說我們的服務器有一種蠕蟲病毒，他們接到了用戶的舉報后查殺，如果順利，大致需要48小時。”

    額，臥槽，居然還能這樣？太尼瑪不要13臉了。

    好吧，這貨想的木有錯，病毒什么的確實是扯犢子，哥們就是看你不順眼，所以就要扔石頭。

    米國在線與時代華納合并時曾為互聯網用戶描述了一個美妙的前景，電腦、電視、音樂、雜志以及電影等媒體都可以通過網絡平臺為用戶共享。但實際上，合并后的公司在業務方面仍基本上表現為合并前的分割狀態，極少有互相滲透的業務。

    由于受到網絡帶寬、傳輸等技術方面的限制，米國在線即使有了像時代華納這樣強大的內容資源也難以將其轉化為高額的收入。時代華納的內容也沒有通過米國在線的網絡服務出售給消費者，建立起成功的贏利模式。

    集團本來想把跨媒體廣告業務當作“搖錢樹”，計劃將雜志、書籍、有線服務、動畫等傳統媒體業務與米國在線網絡服務的新經濟運營模式很好地結合起來，但后來發現米國在線只是充當了時代華納的各種產品的在線市場推廣機器。

    在面對外部客戶時，各媒體各自的廣告部門根本不能從大局出發進行合作，只為本部門的利益爭斗，效率低下，造成客戶在合同到期時不愿意續約，或者大幅縮減合同金額。

    米國在線和時代華納是跨文化的大型合并，是新舊媒體的聯姻。米國在線是新媒體的代表，是一個年輕的互聯網公司，其企業文化更注重以用戶接入服務為導向，以快速搶占市場為第一目標，特點是操作靈活、決策迅速，善于創新、敢于冒險。而作為傳統企業的時代華納在長期的發展過程中積累了深厚的傳統媒體的文化底蘊，有著受人擁護的誠信之道以及準確把握市場需求的能力，善于從經驗中吸取教訓，不斷地推出新產品，其熱忱的創新精神使其誠信之道得以延伸。

    時代華納的員工認為網絡并不是一個新世界，而只是一個新市場，如果開發得好，可以為現有的媒體業務增加收入。但現實是，米國在線拖累了整個公司的業績，卻仍占據著公司的主導地位，甚至連公司名稱上米國在線也放在前面，這讓華納的老員工多少覺得有些心有不甘。
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