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    實(shí)際上在趙德柱看來(lái)，最大的獲利者，不就是中國(guó)外貿(mào)出口制造商嗎。

    隨便你們這些金融玩家怎么炒作，他只要黃盼盼搭建起來(lái)的這個(gè)設(shè)計(jì)師聯(lián)盟、生產(chǎn)商架構(gòu)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    他從未擔(dān)心過(guò)要是花旗崩潰了，這套架構(gòu)該怎么辦。

    只要核心制造業(yè)跟設(shè)計(jì)、品牌、推廣等各方面都掌控在自己手里，這絕對(duì)就是個(gè)自力更生能存活的版塊。

    恰恰也是SHEbuy做出了示范，呀嘛迅忙不迭的開始在TiTa上有樣學(xué)樣的做推廣。

    不就是收買網(wǎng)紅嗎，咱也會(huì)……

    而且各種數(shù)據(jù)都說(shuō)明價(jià)格敏感階層非常重要，呀嘛迅這個(gè)一貫強(qiáng)調(diào)版權(quán)賣圖書賣音像制品的也放下點(diǎn)身段，試著推推便宜貨，先把網(wǎng)購(gòu)的習(xí)慣培育起來(lái)？

    這時(shí)候又要用到東亞來(lái)的充沛廉價(jià)商品了。

    貝爾斯選了電子產(chǎn)品、汽車用品、家居日用品、各種小家電小家具等門類作為撞門錘。

    分片在TiTa上面做針對(duì)性的推送，這效果當(dāng)然是杠杠的！

    最后加上Uber也在TiTa上面發(fā)動(dòng)各種用戶、司機(jī)現(xiàn)身說(shuō)法，吸引注意力。

    擴(kuò)張全新的網(wǎng)約車模式。

    導(dǎo)致TiTa這半年來(lái)的收益報(bào)表非常好看！

    實(shí)際上TiTa自身已經(jīng)不需要做什么廣告推廣，現(xiàn)在的成本費(fèi)用就是服務(wù)器和后續(xù)擴(kuò)張、研發(fā)。

    全球各地的運(yùn)營(yíng)商加入，又能提供不少資金和服務(wù)器支持。

    而呀嘛迅、Uber、SHEbuy這三大家簡(jiǎn)直做出了最標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)策劃運(yùn)營(yíng)示范。

    帶來(lái)不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者其他品牌做類似的投放。

    所以居然在上市兩年不到的時(shí)間，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)盈利！

    對(duì)于一家市值目前已經(jīng)超過(guò)五千億美元的超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這意味著什么？

    只要這種盈利被確認(rèn)是穩(wěn)定的，那么輕而易舉的就能上十億百億甚至千億美金的營(yíng)收盈利，然后可以騰出手全面擴(kuò)張！

    想想盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司，好多都不得不演變成網(wǎng)貸公司，就知道他們獲取現(xiàn)金流的能力有多強(qiáng)了。

    多得只能把錢拿來(lái)放高利貸。

    于是七月底，八月中，隨著上半年的財(cái)務(wù)報(bào)表出爐，TiTa股票價(jià)格一路攀升。

    在實(shí)際上是消費(fèi)者越來(lái)越窮的局面下，網(wǎng)絡(luò)新貴們賺得缽滿盆滿。

    人類的悲歡果然是不能相通的，金融玩家們只覺(jué)得網(wǎng)紅們有點(diǎn)吵鬧，當(dāng)然是在幫他們賺錢就可以原諒鼓掌了……

    譬如趙老板在亞洲這邊看著自己身家又上漲近兩百億美金！

    買了六塊地產(chǎn)，都還不到七十億美金，花得還沒(méi)賺得快？

    房地產(chǎn)確實(shí)都沒(méi)金融資本市場(chǎng)來(lái)得兇狠。

    他也很無(wú)奈啊，我是真想自力更生的，但上了這條大船，就像開通了美金水閘口似的。

    所以在參觀完修葺一新的德喜動(dòng)畫影視學(xué)院后，趙德柱“被迫”決定，我們還是再收購(gòu)點(diǎn)迪尼士的股份吧。

    用花旗人的錢，買點(diǎn)花旗產(chǎn)業(yè)，來(lái)帶動(dòng)我們的文化IP。

    　　


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