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    帕斯卡爾?舒爾茨這家伙就是這么直，如果是國人，是絕對不會如此直白的對你說你不適合當一個總經理，你還是老老實實的去當你的董事長和全面主持設計工作好了，總經理真不是你應該干的活兒。

    帕斯卡爾?舒爾茨不該怎么說，不過對于陳耕這個在德國生活了將近20年的家伙來說，他對帕斯卡爾?舒爾茨的話倒是沒有什么不適應，相反，陳耕最近也一直覺得很多地方不對勁，自己真的不是做企業管理的那塊料，也的確是需要有個職業經理人來幫助自己打理公司的日常事務了，但在這之前，陳耕還想聽聽帕斯卡爾?舒爾茨有什么好建議：既然你認為過國內的企業管理者還不行，那你有什么好建議？

    “去德國！”帕斯卡爾?舒爾茨毫不遲疑的道：“我認為您應該去德國，或者日本，或者美國，總是任何一個已經建立了成熟的現代商業體系的國家，通過獵頭公司聘請一支先進的管理團隊啦幫助您管理好公司，并且幫您制定一套公司管理制度，我認為這是當前最好的辦法?！?

    說完，帕斯卡爾?舒爾茨，又補充了一句：“不過我建議您保留現在的這套銷售和采購制度?！?

    “嗯？”帕斯卡爾?舒爾茨的話讓陳耕有些驚訝，他以為帕斯卡爾?舒爾茨會建議自己照搬德國……或者美國、或者日本……的企業管理制度和理念呢，沒想到他竟然建議保留現在的銷售和采購體系？

    “為什么？”

    “因為我們公司現行的這套銷售和采購體系是最符合中國國情的，充滿了東方特色的商業智慧，如果我們也照搬西方的制度很可能會水土不服?！?

    連水土不服都想到了？帕斯卡爾?舒爾茨的這番話讓陳耕確定，這家伙應該是思考這問題思考了很長時間了，而且并沒有站在一個高高在上的角度，不是“我們德國很厲害，所以你們什么都應該聽我的，準沒錯！”這種心態，而是切切實實的站在了潤華實業的角度來思考這個問題。

    比起帕斯卡爾?舒爾茨為公司做的貢獻，陳耕更為帕斯卡爾?舒爾茨能夠站在這個角度為公司考慮感到高興，這說明了他的確是真的將潤華實業當成了自己的公司，雖然帕斯卡爾?舒爾茨的這番話不能全信，但他能意識到中國市場的獨特之處，并且建議陳耕根據中國的國情來處理公司的事情，這就很好。

    點點頭，陳耕問道：“在設計方面，你還有什么建議嗎？”

    “有，”有些出乎陳耕的意料，有并不怎么出乎陳耕的意料的，帕斯卡爾?舒爾茨開口了：“我認為我們需要加強公司的技術和設計團隊。”

    “哦？”陳耕驚訝了，不但潤華實業的管理團隊認為公司現在的技術和設計團隊已經足夠強大了，甚至連陳耕也是這么看的，可帕斯卡爾?舒爾茨竟然認為潤華實業現在的技術力量和設計力量還不夠，還需要加強這一塊？

    陳耕很好奇，帕斯卡爾?舒爾茨為什么會這么想？

    “就公司目前的局面來說，現在的技術和設計團隊的規模已經足夠了，”面對陳耕的疑問，帕斯卡爾?舒爾茨是這么解釋的：“但我注意到公司接下來會迎來一波大爆發，但大爆發之后呢？在我看來我們的產品線實在是太少了，急需填充產品線規模。
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