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    在諸位軍區大佬們的注視下，陳耕一臉平靜的道：“潤華實業決定讓大家能夠分享公司發展帶來的紅利，所以打算大幅度的擴大分紅權的分享范圍……”

    轟！

    沒等陳耕把話說完，大家頓時交頭接耳、議論紛紛。

    潤華實業現在的股份構成很簡單，華東軍區通過第三軍械維修廠持有55%，陳耕個人持有45%，另外為了對管理層進行激勵，陳耕從個人持有的股份當中拿出了8%作為給管理層分發的紅利，目前能夠享受到股份紅利的只有潤華實業的核心領導層，也就是各個部門的分管領導，但這并不意味著所有的分管領導都有資格享受分紅權，事實上有資格享受分紅權的部門分管領導只有不足三分之一。

    現在陳耕打算擴大分紅范圍了，而且是“大幅度”，這個范圍能有多大？軍區的軍屬們能不能納入這次的分紅體系當中去？對華東軍區的分紅會不會產生影響？如果會產生影響，這個影響范圍有多大？

    太多太多的問題了，以至于當短暫的交流之后，大家的目光齊刷刷的落到了陳耕的身上。

    快說！

    這就是大家目光中的意思。

    陳耕這才從容不迫的道：“我的設想是拿出總股份的40%用于分紅，股東們按照持股比例均攤這40%，把這40%的分紅權拆分成至少1000萬股，每個進入分紅名單的人根據貢獻的大小持有不同的股份，這個股份就是年底分紅的依據，并且一直覆蓋到基層的一線員工，嗯，這是我寫的關于實行擴大分紅范圍的設想，請領導們過目。”

    說著，陳耕將一疊資料掏出來遞給大家，也虧得他早有準備，打印了許多份，正好是在座的諸位領導人手一份。

    看完這份擴大分紅范圍的設想，領導們震驚了，賀副政委難以置信的道：“小陳，按照你的意思，就算是一線職工，只要干滿了3年，就有進入分紅群體的資格？”

    從潤華實業成立到現在已經有三年了，那豈不是意味著從一開始加入潤華事業的那些人都有了這個評選的資格？

    當然，陳耕在這份資料里面也說了，不可能只要是干滿三年的都能拿分紅，必須要有比較突出的或者特別的貢獻，比如你是個一線生產崗位的工人，覺得不可能？但如果你設計了一種生產工具，或者對現有的工具進行了改進，能夠大幅度提高生產生產效率，那就可以入選……

    這當然只是一個參考，并不意味著你對生產工具做了一些改進就一定能夠獲得股份，但就算是這樣，也足夠諸位領導們震驚了，在這之前從來沒有一家企業將分紅權下探到一線職工這個群體，哪怕是那些被傳成了“匠神”的八級技工也沒有這樣的待遇，就更別說雖然這部分股份的表決權是陳耕代持的，只有分紅權沒有表決權，不能參與企業管理，但卻可以在內部職工之間相互轉讓這一點了。

    “是，”陳耕點點頭肯定的道：“我的想法是如果將來國家真的禁止軍隊經商，我個人拿的分紅權不超過7%，剩下的全都拿來分紅。”

    至于為什么和之前陳耕說的“3%至5%”的范圍不一樣，這不是需要討價還價么？
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