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    里德-哈斯廷斯根本就不知道，他已經(jīng)為奈飛做了數(shù)年的準(zhǔn)備。

    其實(shí)奈飛公司內(nèi)部，更多人認(rèn)可的是負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)的馬克-倫道夫，而不是后來強(qiáng)勢(shì)介入公司業(yè)務(wù)的里德-哈斯廷斯。

    根據(jù)奈飛內(nèi)部的說法，創(chuàng)辦奈飛最早是馬克-倫道夫的主意，在奈飛成立的初期，馬克-倫道夫一直擔(dān)任首席執(zhí)行官，是他規(guī)劃了奈飛的未來，并推動(dòng)公司成長(zhǎng)。

    而里德-哈斯廷斯最早扮演的是出資人以及拉投資的角色。

    如果按照前世的節(jié)奏發(fā)展，用不了幾年，里德-哈斯廷斯同馬克-倫道夫的友情與合作就會(huì)走到盡頭，就在馬克-倫道夫?yàn)槟物w未來打拼的時(shí)候，里德-哈斯廷斯為了徹底掌控奈飛，聯(lián)合董事會(huì)成員解除了馬克-倫道夫的職務(wù)，并將他趕出了公司。

    后來，馬克-倫道夫這個(gè)名字，在奈飛都成為了禁忌，里德-哈斯廷斯禁止任何人提起。

    這樣長(zhǎng)期去馬克-倫道夫化的效果很明顯，比馬克-扎克伯格之于臉書更甚，到2010年之后，所有人提起奈飛的創(chuàng)始人，只知道里德-哈斯廷斯。

    大部分都認(rèn)為是里德-哈斯廷斯一手創(chuàng)建了奈飛，并且?guī)ьI(lǐng)奈飛渡過了前中期創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的重重艱難險(xiǎn)阻，根本不清楚是另有其人。

    羅南徹底放棄了注資的想法，也在心中放棄了未來挽留里德-哈斯廷斯的可能，直接說道：“注資的事不用再談了。哈斯廷斯先生，相對(duì)論娛樂全資收購奈飛公司。”

    聽到這話，里德-哈斯廷斯心中閃過了一絲失望和無奈，如果相對(duì)論娛樂只是注冊(cè)，并且他還能控股，后面總有辦法將相對(duì)論娛樂邊緣化，繼續(xù)掌控奈飛，甚至運(yùn)氣好的話，既能利用相對(duì)論娛樂的資金與電影平臺(tái)發(fā)展奈飛，未來還能踢相對(duì)論娛樂出局。

    但羅南-安德森這個(gè)年輕人非常果斷，看樣子根本不給他機(jī)會(huì)。

    里德-哈斯廷斯還在盡可能爭(zhēng)取：“這種方式的合作，可能導(dǎo)致奈飛管理層不穩(wěn)，出現(xiàn)一段混亂時(shí)期，這是貴我雙方都不想看到的。”

    羅南淡淡的回道：“以相對(duì)論娛樂在電影行業(yè)的發(fā)展，管理一條周邊渠道并不難。”

    里德-哈斯廷斯聽到這話，心中一陣抽痛，想到了上一次面談時(shí)的情況，奈飛在相對(duì)論娛樂的眼里，不過是用來頂替原有計(jì)劃的替代品。

    自己手中的珍寶，在別人眼中并非無可替代。

    這一點(diǎn)，在被百事達(dá)拒絕，并且當(dāng)場(chǎng)遭遇譏諷時(shí)，里德-哈斯廷斯就有了明悟。

    馬克-倫道夫看向里德-哈斯廷斯，想要讓里德-哈斯廷斯再爭(zhēng)取一下。

    但里德-哈斯廷斯已經(jīng)看到了對(duì)方的決心，相對(duì)論娛樂未來關(guān)于奈飛的計(jì)劃，根本沒有自己存在的必要。

    而且他也不想由一個(gè)公司頂級(jí)的管理者，變成被管理者。

    奈飛能賣出一大筆錢，還清貸款之后，足以保證他手中還有錢繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

    有句話說得好，寧愿當(dāng)公雞的腦袋，也不去做鳳凰的尾巴。

    幾乎每一個(gè)做到過公司頂端的管理人員，都會(huì)產(chǎn)生類似的想法。

    里德-哈斯廷斯也不例外，他根本沒考慮過給相對(duì)論娛樂打工的事。

    打工是不可能的，這輩子都不可能再去給人打工。

    在馬克-倫道夫略帶吃驚的目光中，里德-哈斯廷斯說道：“我可以接受貴方全資收購奈飛公司。”
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