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    另外，大環(huán)境的影響也不能忽視。

    前兩年，DVD播放機(jī)仍然過(guò)于昂貴，DVD影片過(guò)少，無(wú)法充分吸引主流消費(fèi)者。

    技術(shù)方面也存在問(wèn)題，由于格式?jīng)]有建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即便是大型壓制廠也難以提供標(biāo)準(zhǔn)化拷貝，從而讓全部DVD在同一種播放機(jī)上播放。

    但好消息是，相比于當(dāng)年的錄像帶，DVD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以用光速來(lái)形容。

    DVD播放機(jī)的普及速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了錄像機(jī)——1997年3月，光學(xué)模式的DVD播放機(jī)正式在北美推出，隨后在六個(gè)月里就賣出了40萬(wàn)臺(tái)。

    與之相比，當(dāng)年錄像機(jī)進(jìn)入20萬(wàn)家庭花費(fèi)了超過(guò)3年的時(shí)間。

    與此同時(shí)，DVD播放機(jī)的價(jià)格迅速下跌，1999年年初，平均售價(jià)還在1000美元，如今連300美元都不到了。

    DVD的普及，為奈飛的發(fā)展提供了必要條件。

    或許其他人還處于朦朧階段，但羅南非常清楚，從明年開(kāi)始，DVD將徹底走出那個(gè)商業(yè)悖論階段——消費(fèi)者不愿意購(gòu)買DVD播放機(jī)，因?yàn)樯痰隂](méi)有普遍提供DVD；零售商不愿意庫(kù)存銷售DVD，因?yàn)橄M(fèi)者沒(méi)有DVD播放機(jī)。

    羅南已經(jīng)想到了一個(gè)推廣奈飛的策略，并且第一時(shí)間與馬克-倫道夫進(jìn)行了商議——通過(guò)DVD制造商在播放機(jī)包裝盒里放置奈飛的優(yōu)惠券，向消費(fèi)者承諾，保證他們有機(jī)會(huì)試用超過(guò)1000部電影的片庫(kù)。

    這一策略迅速通過(guò)了奈飛管理層的認(rèn)可，在相對(duì)論娛樂(lè)第一筆資金到位之后，奈飛方面迅速制定相關(guān)的計(jì)劃，準(zhǔn)備推動(dòng)實(shí)施。

    羅南還計(jì)劃利用相對(duì)論娛樂(lè)的媒體關(guān)系網(wǎng)，從十二月份開(kāi)始，大范圍在媒體上為奈飛做商業(yè)推廣。

    另外，沙海娛樂(lè)制作的影片上面，也會(huì)出現(xiàn)奈飛的各種廣告。

    這些都能有效宣傳推廣奈飛，為奈飛帶來(lái)更多客戶。

    相對(duì)于奈飛來(lái)說(shuō)，相對(duì)論娛樂(lè)已經(jīng)是個(gè)非常大的平臺(tái)了。

    羅南準(zhǔn)備離開(kāi)舊金山的時(shí)候，還發(fā)現(xiàn)了一件事，康妮在整理里德-哈斯廷斯退出的辦公室時(shí)，找到了一封未郵寄出去的信件。

    這封里德-哈斯廷斯親手寫給密特雷斯的信上，有他這段時(shí)間對(duì)于奈飛的實(shí)際看法：我為奈飛的生存付出了多年心血，結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)它是一坨狗屎——與這座山谷中完蛋的企業(yè)家們的所作所為不幸雷同……

    由字里行間，羅南也能看到哈斯廷斯真的是認(rèn)為奈飛已經(jīng)走到了盡頭。

    前世，哈斯廷斯與奈飛挺過(guò)了這個(gè)最艱難的階段，迎來(lái)了2002年的轉(zhuǎn)機(jī)。

    但相對(duì)論娛樂(lè)的出現(xiàn)，改變了一切。

    羅南在舊金山待了一周多之后，返回了洛杉磯，奈飛暫時(shí)以穩(wěn)為主，除了宣傳之外，其他動(dòng)作要等公司平穩(wěn)過(guò)渡之后再推進(jìn)。

    回到洛杉磯，羅南重新投入到電影籌備中，并且專門抽出時(shí)間，去參加了《指環(huán)王：護(hù)戒小隊(duì)》的北美首映式。

    　　


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