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    這期間，羅伯特-艾格從華特迪士尼離職，正式加入了相對論娛樂擔(dān)任執(zhí)行總裁，羅南召集管理層會議，將羅伯特-艾格介紹給了相對論娛樂和三家子公司的管理層。

    就像之前跟羅南說過的那樣，羅伯特-艾格進(jìn)入相對論娛樂，首先是了解和熟悉公司，而且他相對溫和的工作風(fēng)格與成熟穩(wěn)重的為人處世，也在讓他以最快的速度融入相對論娛樂公司。

    公司的日常運(yùn)營由羅伯特-艾格負(fù)責(zé)，羅南的工作重心依然放在奈飛上面，現(xiàn)在對于奈飛是極其關(guān)鍵的時期。

    在羅南的支持下，奈飛聯(lián)合沙海娛樂和使館影業(yè)制定了詳實的宣傳推廣計劃，馬克-倫道夫等奈飛的管理層在幾經(jīng)市場調(diào)查與分析之后，也確定了今年的目標(biāo)。

    “奈飛在2001年實現(xiàn)50萬付費(fèi)用戶和正向現(xiàn)金流！”

    奈飛的年度會議上，馬克-倫道夫宣布了這一目標(biāo)。

    包括羅南在內(nèi)，所有人都非常清楚，根據(jù)市場調(diào)查得出的結(jié)論，進(jìn)入2002年以來，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境正逐步好轉(zhuǎn)，也有利于奈飛的發(fā)展。

    根據(jù)各方面得到的數(shù)據(jù)綜合顯示，截止2002年2月初，大約百分之六十的美國家庭——大多數(shù)是高等收入和中等收入者——都擁有一臺電腦，其中超過百分之九十有互聯(lián)網(wǎng)接入。

    另外，全美DVD播放機(jī)的總銷售量超過了1500萬臺。

    但奈飛想要成功，面臨的困難仍舊相當(dāng)多。

    奈飛的營銷數(shù)據(jù)表明，奈飛仍然沒有與普通美國人搭上線——超過百分之七十的用戶是那些計算機(jī)技能優(yōu)于常人的年輕男性，以及從事與計算機(jī)或者互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的中高收入者。

    想要真正發(fā)展起來，奈飛必須擴(kuò)大對主流客戶的吸引力。

    毫無疑問，如今的主流用戶仍然在百事達(dá)和好萊塢影視等實體店面租片。

    到2002年1月底，奈飛的注冊用戶數(shù)上漲到了30萬，而此時百事達(dá)擁有的注冊用戶數(shù)高達(dá)5000萬，活躍用戶超過2000萬。

    奈飛的宣傳規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大，推廣廣告陸續(xù)出現(xiàn)在電視臺、雜志、報紙和門戶網(wǎng)站上面，沙海娛樂正在拍攝的幾部背景適合的影片上面，也會出現(xiàn)奈飛的植入廣告。

    《生化危機(jī)》上映在即，多次媒體宣傳推廣活動上，奈飛也作為背景廣告商出現(xiàn)。

    2月4日的超級碗，奈飛的廣告出現(xiàn)在了中場廣告秀上。

    這是歷年來霸占全美收視率第一的節(jié)目，沒有任何影視作品或者體育綜藝節(jié)目能與之匹敵。

    在超級碗結(jié)束之后的短短一周時間里，奈飛暴增近十萬注冊用戶，其中付費(fèi)租賃的用戶數(shù)量超過了七萬人。

    這些僅僅只是開始，推廣奈飛的宣傳會持續(xù)很長時間。

    比如在相對論娛樂的聯(lián)系下，奈飛拿到了2002年的第74屆奧斯卡頒獎典禮插入廣告。

    在《諜影重重2》、《死神來了2》、《颶風(fēng)營救》和《牛仔褲的夏天》等影片里面，都會有奈飛的植入廣告。

    羅南一直在與和他的高級經(jīng)理們一起工作，并且相信他們能以自己的方式實現(xiàn)發(fā)展奈飛的共同目標(biāo)。

    工作中，羅南不會扮演對下屬頤指氣使的角色，而更愿意為公司確定方向和基調(diào)。

    這是一段極度富有創(chuàng)造力的時間，員工和管理人員之間可以無拘無束的溝通。

    奈飛在注資以及拿到足夠多的片源之后，充滿了激勵和活力的氣氛，公司內(nèi)部所有人都相信奈飛會取得成功。
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