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    剩余的就要交給時間了。

    還有亞馬遜，基金會目前收購到手的亞馬遜股份接近了百分之一點五，而且羅南也在陸續(xù)投資。

    這跟相對論娛樂的發(fā)展幾乎是齊頭并進。

    簽訂完這份協(xié)議，羅南趁著來到舊金山，順便去奈飛那邊看了看。

    得到相對論娛樂的注資擴股和全平臺的支持之后，奈飛這幾個月發(fā)展迅速，為了適應(yīng)發(fā)展，將之前某家銀行分部的整棟小樓都租了下來，人員擴張是一方面，需要更大的空間容納高達兩萬部影片的DVD是另一方面。

    平均每部影片高達30份的DVD碟片，單單是容納這60張DVD就需要巨大的倉庫空間。

    而且DVD的庫容量還在不斷擴充。

    來自太平洋對岸的超低成本DVD碟片，正源源不斷的運抵舊金山。

    與之相對應(yīng)的，奈飛除了繼續(xù)擴大線上租賃業(yè)務(wù)之外，也在擴大線上銷售的規(guī)模。

    碟片銷售跟亞馬遜做的同款業(yè)務(wù)差不多，不過奈飛多了租賃業(yè)務(wù)作為支撐，如果客戶想要保留租賃的DVD碟片，只需要額外支付6美元即可。

    得益于碟片的低廉成本，以及客戶數(shù)量的增加和不斷探索改進的倉儲貨運模式流程，奈飛的成本迅速降了下來。

    平均單件出貨成本已經(jīng)降低到了2.2美元，而且每周出貨量由之前的不到2萬件上漲到了超過20萬件。

    這直接帶來了一個好處，聯(lián)邦快遞通過對奈飛的貨運數(shù)據(jù)分析，得出奈飛的業(yè)務(wù)量每個月還會有大幅度上漲，專門為奈飛開辟了一條貨運通道，之前困擾奈飛的貨物分揀問題也迎刃而解。

    聯(lián)邦快遞與奈飛達成了長期合作協(xié)議，等奈飛的每周發(fā)貨量達到30萬件時，成本必然會降低到2美元以下。

    相對論娛樂為奈飛促成的種種宣傳手段，讓奈飛出現(xiàn)在了更多受眾面前，最直接的效果就是注冊用戶數(shù)激增，雖然不是每一個注冊用戶都能演變成付費用戶，但奈飛的租賃銷售模式，無疑能迎合其中一批人的需求。

    而且臃腫的百事達和保守的好萊塢視頻，留給客戶的印象一直不是很好。

    奈飛更是在廣告中喊出口號：“所有人都不喜歡租賃滯納金，奈飛從來不收租賃滯納金。”

    羅南同時還得到了另一份對于奈飛極其有力的數(shù)據(jù)：全美擁有DVD播放機的家庭，在2002年4月份時猛增到了2500萬戶！

    與此同時，DVD播放機的銷售價格跌破了200美元。

    遠比錄像帶播放器低廉的價格，讓DVD播放器正在以不可思議的速度普及。

    在光驅(qū)還不是電腦標(biāo)配的如今，奈飛不可能指望用戶使用電腦去觀看影片，DVD播放機是奈飛業(yè)務(wù)增長的基礎(chǔ)。

    來自高納德咨詢公司的高級分析師費利佩-麥克尼利在最新的產(chǎn)業(yè)分析報告中，重點提及了奈飛，認為奈飛是一家正在快速發(fā)展的小眾企業(yè)。

    外界正在認可奈飛。

    鑒于良好的發(fā)展情況，奈飛也悄然調(diào)整了2002年的目標(biāo)，將早已完成的發(fā)展100萬注冊用戶變更為了100萬付費用戶。

    包括羅南和馬克-倫道夫在內(nèi)，所有人都對奈飛完成這一目標(biāo)信心十足。
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