有這樣一句名言：“弱者的思路是嫉妒，強者的出路是競爭。”當(dāng)我們在與別人作比較時，為何不改變一下自己的思維方式呢？變消極的心態(tài)為積極的心態(tài)，變嫉妒為競爭，那么必然就會迸發(fā)出一種非常大的動力，在人生的舞臺上就會演出更加精彩的一幕。 有位哲人說過，與他人比是懦夫的行為，與自己比是英雄。這句話乍一聽不好理解，但細細品味，卻也有它的道理。有的人之所以產(chǎn)生嫉妒，是因為他們有好勝心，總想出人頭地，不甘居人之后；同時又缺乏必要的自信心和踏實進取的意志力。在這種自相矛盾的心理支配下，對超過他的人總是不服氣、怨憤，甚至采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸碇袀⒃g毀被嫉妒者。 小A與小B是兩個同齡的女孩，同為某藝術(shù)院校的學(xué)生，同在一個宿舍生活。入學(xué)不久，她們兩個人成了形影不離的好朋友。小A活潑開朗，小B性格內(nèi)向，沉默寡言。在學(xué)習(xí)中，人們把目光更多地投到了小A的身上。小B逐漸覺得自己像一只丑小鴨，而小A卻像一位美麗的公主，心里很不是滋味，她認為小A處處都比自己強，把風(fēng)光占盡，因為這樣，小8的心理漸漸失衡，一股嫉妒心理在強烈地滋生。她時常以冷眼對小A。 大學(xué)三年級，小A參加了學(xué)院組織的服裝設(shè)計大賽，并得了一等獎，小B得知這一消息先是痛不欲生，而后妒火中燒，趁小A不在宿舍之機將她的參賽作品撕成碎片，扔在小A的床上。她倆因這件事終于反目成仇。 看別人比自己出色，要說不妒嫉、不眼紅，那是假話。關(guān)鍵是眼紅了之后怎么辦？一個優(yōu)秀的人眼紅后會生氣地踹自己一腳，多跑幾步趕上前邊那位。而一個壞人則會用計踹前別人一腳。要是把那才智用到自己身上，妒嫉時踹自己一腳，發(fā)奮努力，趕上前面那位，也不是一件太困難的事。 20世紀(jì)80年代初，美國華爾街上歷史最悠久、資金雄厚的最大投資銀行之一的萊曼兄弟公司連續(xù)5年獲得創(chuàng)紀(jì)錄盈利。達到空前鼎盛。在萊曼·彼得森負責(zé)外交事務(wù)，格拉克斯曼則負責(zé)公司的內(nèi)部管理，他倆彼此配合默契，共同領(lǐng)導(dǎo)著萊曼公司，使公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，很快進入同行的前列。格拉克斯曼是由彼得森一手提拔上來的，彼樽森看重的就是格拉克斯曼大膽果敢的行動魄力，格拉克斯曼也投之以桃，報之以李。兩個人就像親兄弟一樣親密無問，為公司的發(fā)展傾盡全力。 但不幸的是，后來因為很小的一點憤怒卻毀掉了這個龐大的公司。原因僅僅是由于一次午餐。一次，一位要人邀請彼得森共進午餐，彼得森建議把剛在八個星期前被提拔為總經(jīng)理的格拉克斯曼也請來。在這次午餐會中，彼得森與對方談笑風(fēng)生，而格拉克斯曼卻備受冷落。因為他資歷太淺，插不上話，這讓格拉克斯曼受到極大的刺激，他怒火中燒，認為是彼得森故意這么做的，其目的是讓他當(dāng)眾出丑。他恨恨地想著，同時堅定了他那個荒謬的念頭：“我要把他趕走！” 從此，格拉克斯曼整天飯著臉，有意無意發(fā)牢騷，抱怨自己沒有實際權(quán)力。旁敲側(cè)擊地攻擊彼得森。彼得森從董事長的位置上退下來后，格拉克斯曼掌握了公司大權(quán)。但他的怒火隨即轉(zhuǎn)移到了公司其他幾位股東的身上。幾個月后，公司已有幾名合伙人離去，公司內(nèi)部人心渙散。 l983年秋，厄運終于降臨，萊曼公司的利潤大幅度下降，公司面臨困境。美國金融界巨頭捷運公司提出愿購買萊曼。格拉克斯曼雖并不愿意出售公司，但已無力回天。萊曼公司之所以遭到收購的厄運是毀在了格拉克斯蔓的嫉妒之火里。 有嫉妒心的人如果不猛醒，就會像格拉克斯曼那樣，前途不會美妙。如果調(diào)適自我，把嫉妒變成競爭的動力，進而客觀地評價一下自己，從而找出差距，努力追上來，才是正道。 一個有道德的人，一個思想純正的人，一個能積極進取的人，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)有人比自己做得好、比自己有能力時，從不去考慮別人是否超過了自己，或?qū)e人心生不滿，而是從別人的成績中找出自己的差距所在，從而振作精神，向人家學(xué)習(xí)。這樣，便有可能在一種積極進取的心理狀態(tài)下，迸發(fā)出創(chuàng)造性，趕上或超過曾經(jīng)比自己強的人，這就是古人說的見賢思齊，也就是我們說的花嫉妒為力量。 一個人只有化嫉妒為上進的動力，才能追趕他人，才能使自己的人生更加完善，才能超越自我。 嫉妒可以使一個人委靡不振，但這是一些生活中弱者，但是如果能合理地自我轉(zhuǎn)換，不把時間浪費在抱怨外在環(huán)境上，不要把精力浪費詆毀別人上，就能變嫉妒為發(fā)憤圖強。