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    “航空公司？這生意不賺錢。”麻依依第一反應錯了。

    “不是航空公司，是航天公司，民營發射火箭發射衛星的那種。”顧玩糾正道。

    以麻依依對顧玩的了解，在聽到這個決定時，仍然忍不住驚訝了很久。

    不過，她很快就適應了。

    顧玩一直都有一種行不驚人死不休的脾氣，換個人還真受不住。

    而麻依依卻很快切換了狀態：“你想搞航天，目標客戶呢？如果搞起來了，你給誰發射衛星？”

    顧玩：“我聽說，國家今年已經把南十字星項目的研發，推進到實施階段了，衛星研發已經開始。很明顯，有關部門是看了大洋國的GPS項目很成功，而且也有了商業化應用回本的潛力，所以愿意跟進建設。

    有了GPS的經驗可以借鑒，南十字星計劃的研發成本肯定能降低至少七成。如果我們現在開始搞民營的降本衛星發射，說不定能趕上三年后，大批量承包南十字星導航星的發射。

    當然了，這只是我的第一個目標客戶，而且因為我跟這個圈子里的人都熟，所以能有把握拿下單子。這單之后，其他遙感、地質領域的新衛星訂單，乃至無人區緊急互聯網衛星信號覆蓋這些訂單，乃至傳統通訊衛星，都能爭一爭。飯要一口一口吃嘛。”

    麻依依想了想，覺得顧玩大的思路沒什么問題，應該是對市場容量進行過深思熟慮了。

    剩下的，關鍵在于民營航天的成本降低問題。

    國家發射衛星，是不考慮賺錢虧本的，有財政砸錢買單。

    對于這個問題，顧玩是這么想的：“不管我們將來商業模式、盈利方法怎么解決，眼下，最初幾年，應該還不必擔心這個問題。

    我們畢竟是偉大的社會注意國家，不是大洋國。只要我三年內能夠把發射技術弄出來，試射都跑通，而且成本比目前的長征二號便宜，那國家就會扶持性給我一些機會。我在宇宙科學和物理領域的威望人脈，還是夠我拿到不少資源的。

    所以，我們的目標可以分解開來：首先，三年內，把能夠可靠發射的火箭做出來，成本么，暫時目標就定在比國加撥款項目火箭現造價低15%。這一步做完，基本上就已經是零九年的事兒了。

    然后，我們再花至少3年，甚至5年，做到按照普通的開放競爭式商業模式，也能盈利。相信那么高精尖的領域，國家給3到5年的市場化緩沖期，還是可以的。”

    麻依依暫時沒有更多的調研，也不好說什么，就表示過段時間做一個專業的可行性分析。

    顧玩的打算，顯然是走地球上那些2010年代民營航天企業的發展軌跡，自己以做集成商為主，把大量子項技術外包出去，把大目標拆解成一個個小目標，同時要會核算每一個小目標的成本構成。

    其實，杰夫貝佐斯和埃隆馬斯克這些地球同行，他們也不是說自己就掌握多少核心技術，他們的關鍵競爭力，還是什么都略懂一點，能看懂每個細分專業領域供應商的成本，確保不會被他們坑。
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