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    事實上，顧鯤想的道路，絕對是走得通的，因為后世移動互聯網時代，已經有類似的非營利性工作室，在做這事兒了，傳播還很廣泛，效果很好。叫什么“（三點水）女”工作室之類的，具體不好多說。

    “這么一算，如果只是為了文化輸出，少量賠錢，確實可以做得。”錢友諒等人被顧鯤一番賬算得熱血沸騰，都忍不住想為亞裔雄性正名出一份力。

    不過這還顯然沒完，顧鯤要做的，也不僅僅是賠錢輸出文化、強化東方意識形態。

    他隨口根據如今的社會現實、技術環境、基礎設施完善程度，寥寥數語，就畫出了更大的餅：

    “其實，這玩意兒還有個更好的出路，我前幾個月，在舊金山的時候，找紅杉的二級市場基金投資，就考察過那邊的市場。聽說有個叫彼得蒂爾的家伙，拉了幾個人，在醞釀一個網上刷信用卡的應用前景。

    不過，他的方案還很幼稚，我覺得不會有人跟進的，他最多也就想到拉新用戶直接給對方幾十塊美金補貼這種爛招，那都是泡沫，沒有真正能落地的商業模式應用場景。

    我們的話，將來搞個類似的網上刷信用卡工具，專注于國外市場，甚至只專注于東南亞本土市場，也不多要錢，只要綁定付費，1美分也好，就可以下載一些東西。這樣就可以給支付工具拉用戶量。

    這兩年互聯網那么熱，遲早要泡沫過載，我們趁著泡沫高位，到時候把那個網絡支付工具公司的股份找冤大頭一賣，在拍片上虧掉的錢起碼能在硅谷的資本市場上百倍賺回來。”

    顧鯤要搞的當然不是支付寶了，最多只能算是彼得蒂爾的PAYPAL的早期版本，而且也沒打算運營下去，只是鍛煉一下團隊，積累一下技術，最終是要重新把產品在泡沫期賣掉的。

    因為靠做這些起來的支付工具，是拉不住用戶粘性的，用戶長期之后最終會以此為恥，跟夜壺一樣用完就丟。

    要做支付寶，做嚴肅電子商務支付工具，還是得踏踏實實來。

    但是，先搞一個早期產品，鍛煉一下技術團隊、測試一下BUG、把華夏這邊的程序員團隊實力發展到全球該領域第一、超過大洋國的技術水平，這卻是可以做到的。

    除了鍛煉團隊之外，還能培養市場用戶習慣。

    這些都是價值千金的無形資產。

    而歷史也早已證明，男人那話兒的需求，是電子支付的最早剛需，是推動互聯網發展的主要源動力之一。歷史上大洋國互聯網早期，最初的電子支付，就是扣電話費下片子的。

    當然這事兒扯得有點遠了，以顧鯤的布局，今年能把拍片公司弄起來，明年出一點作品，打開品牌在西方世界和東南亞的知名度，等到后年也就是98年，再推出支付工具公司，那也已經很快了。

    而且估計到1998年，早期網絡信用卡電子支付的網絡基礎設施環境才會滿足——歷史上彼得蒂爾的PAYPAL是1999年成立，2000年3月才靠現金補貼新用戶打開局面的。

    讓顧鯤超前彼得蒂爾一年半載那還有可能，再快的話其他都跟不上也白搭。

    當然了，不管顧鯤怎么運營，有一點是始終堅持的：他即使上了網，也會主動封殺華夏國內的IP網段訪問的可能性，絕對不讓那些東西流進國內毒害人民。

    他只毒害大洋國和日韓、東南亞人民。

    而買單者，當然是那些鼻子比真狗還靈的華爾街狗啦。

    “這世上他嗎的怎么會有人智商他嗎的這么高？這么歹毒的招數都能想到？拼創意怎么可能有前途？在顧爺面前我就是個小學生啊！”馬風的內心在咆哮，覺得今天這頓酒喝得著實刷新他的人生三觀。
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