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    比如梁勁松提到的喬治阿瑪尼就是最典型的家族式經(jīng)營，確切的說是創(chuàng)始人經(jīng)營。作為創(chuàng)始人兼總設(shè)計師的喬治阿瑪尼本人非常排斥金融操作，不喜歡被任何股東干涉他的決策和設(shè)計風(fēng)格、產(chǎn)品節(jié)奏，所以堅決不上市，堅決不讓別人指手畫腳，幾乎還是手工小作坊式的管理風(fēng)格。

    但喬治阿瑪尼也是有一部分股權(quán)外流的，主要就是靠某些年份資金鏈緊張的時候，借了以公司股權(quán)為抵押的可轉(zhuǎn)債，最后還不清，就被金融機構(gòu)黏上了，轉(zhuǎn)成了股的債，在公司復(fù)蘇后怎么也甩不掉。

    所以要買這種公司的股份，除了直接跟老板本人談收購之外，就只有指望金融市場上這些債轉(zhuǎn)股了。這類來源份額也不會大，很多都是只有百分之幾，只能算為一個進場的抓手、著力點。

    至于古馳和卡地亞這些，倒是不排斥股權(quán)交易，雖然沒有上二級市場充分流通，但是外部股東卻不少——后世奢侈界首府阿諾特想陰古馳并購的時候，就是從其他非流通小股東手上，暗搓搓買了古馳14%的股權(quán)，然后突襲舉牌，可惜被古馳聯(lián)絡(luò)開云集團稀釋反抗成功了。

    “我們目前手頭的港股金融股還剩多少錢沒抽出來？”

    “大約還有30多億美元，大約夠您在這張表里選一半多的可置換股份，剩下的你要是都想要，就得重新掏腰包加錢。”

    “不用了，那我就先圈個范圍吧。”顧鯤很干脆地擺擺手。

    第一次試水，投入不宜過大。

    就算顧鯤知道后世哪些牌子發(fā)展越來越火、哪些牌子衰落了，也不能賭。

    萬一他成了大股東之后，導(dǎo)致經(jīng)營層怠惰放水、士氣狂瀉呢。

    有些邏輯，還是要自己徹底看明白了才行。

    梁勁松也覺得應(yīng)該是這樣，他不得不提醒顧鯤：“顧先生，我一直有個疑問，你本人對這些奢侈品品牌了解多么？您喜歡他們的產(chǎn)品么？最終決策之前，您不該親自沉浸式體驗一下他們的產(chǎn)品和文化符號么？”

    顧鯤摸了摸鼻子，不得不承認(rèn)：“有點道理，我之前確實對奢侈品太不關(guān)心了。我應(yīng)該站在消費者的角度，多問問身邊的女人。”

    或許應(yīng)該帶老婆們出去買個包包。

    老婆負責(zé)買包包，他負責(zé)買老婆買了包包的公司。

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