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    有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短。

    酒席上，顧鯤對(duì)華夏文化自豪感的深度解讀，給馬風(fēng)留下了極為深刻的印象，也在馬風(fēng)的三觀里留下了一顆種子，讓他以后在打擊假貨、引導(dǎo)輿論的時(shí)候，每每想起，潛移默化地影響著他的決策。

    或許這會(huì)讓馬風(fēng)走得稍微慢一些，但絕對(duì)更有良知更加穩(wěn)健。

    送走馬風(fēng)之后，顧鯤的法、意奢侈品公司股份置換投資工作，在梁錦松的操作下，進(jìn)展得有條不紊。

    當(dāng)然，過(guò)程中肯定是嚴(yán)格按照顧鯤的布局指示、買顧鯤和他的女人們精挑細(xì)選出來(lái)，覺(jué)得未來(lái)相對(duì)更有前途一些的牌子。

    兩星期的時(shí)間倏忽而過(guò)，12月中旬的一天，梁勁松終于有了結(jié)果，第一時(shí)間前來(lái)匯報(bào)：

    “總算是幸不辱命，你要求置換的那些奢侈品公司的股份，都在這兒了。這三列分別是公司估值、這次置換到的股份比例、以及當(dāng)初作為轉(zhuǎn)股債融資時(shí)的抵押價(jià)——我是說(shuō)那些做了轉(zhuǎn)股債操作的，空著的那就是沒(méi)有做，直接私募交易的股權(quán)。”

    “普羅尼，估值4點(diǎn)2億美元，置換股比例17.5%，耗資7600萬(wàn)美元；

    喬治阿瑪尼，估值5點(diǎn)8億美元，置換股比例4.2%，耗資2400萬(wàn)；

    古馳，市值55億，置換比2.3%，耗資1.04億；

    蘭姿，市值16億，置換比11%，耗資1.76億；

    卡地亞，市值43億，置換比7%，耗資3.1億；

    蒂芙尼，市值35億，置換比20%，耗資7億；

    芬迪14%……芝柏13.5%……這次一共投了11家公司，最高的單家耗資7個(gè)億美元，平均下來(lái)每家花了2億3千萬(wàn)，總共付出26億美元左右的金融股置換倉(cāng)位，把我們?cè)诟酃墒袌?chǎng)上剩下的金融股徹底出清了”

    與此同時(shí)，顧鯤拋售港股金融股板塊的過(guò)程中，也算是比原計(jì)劃又少虧了20億美元的市值。畢竟最后的老大難股份沒(méi)有再?gòu)?qiáng)制變現(xiàn)，而是股換股了，避免了尾倉(cāng)強(qiáng)制平倉(cāng)帶來(lái)的折價(jià)損失。

    “果然還是要術(shù)業(yè)有專攻啊，做得很好?！鳖欥H對(duì)這個(gè)資產(chǎn)配置的結(jié)果很是滿意。

    梁勁松：“那還有什么要我注意的么？您是都準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有？如果不需要操作了，近期我會(huì)把精力重新全部投入到地產(chǎn)股的出貨上——您是知道計(jì)劃的，要把港股地產(chǎn)股籌碼都拋掉，起碼還要半年。”

    顧鯤想了想：“那只能勞煩你再辛苦一下了，這十幾家奢侈品公司的股份，我要分成三批不同的待遇來(lái)操作。

    一部分是真正的績(jī)優(yōu)股，或者說(shuō)我認(rèn)為的績(jī)優(yōu)品牌，將來(lái)我要全力擴(kuò)大持股、甚至收購(gòu)的。

    第二批么，就只是財(cái)務(wù)型投資，捏個(gè)幾年，等著經(jīng)營(yíng)者分紅，同時(shí)你可以幫我看著點(diǎn)行情，真有很好的套現(xiàn)賺錢的機(jī)會(huì)，過(guò)幾年也可以賣掉。

    第三批么，原則上跟第二批一樣也是財(cái)務(wù)型投資，但是，是目前其他潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奢侈集團(tuán)有意想要并購(gòu)的對(duì)象。我們持有之后，甚至擺出一些激進(jìn)增倉(cāng)的姿態(tài)，可以惡心一下對(duì)手，換取一些別的籌碼——你懂我的意思吧？”
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